房屋建筑施工质量管理及质量控制

房屋建筑施工质量管理及质量控制 来源：考试大2011年7月7日【爱学习，爱考试大】
项目施工过程中质量控制的重要性工程项目施工涉及面非常广。是一个极其复杂的过程。影响工程质量的因素也很多。如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量；况且工程项目位置固定体积大，每一个项目都处于不同的地点和环境。不像工业生产有固定的流水线、便于规范把握，成套的生产设备。稳定的生产条件。很规则的生产流程。便于管理。可是建筑工程项目的质量的影响因素多，尤其是不可控因素多所以容易产生质量问题。
工程项目建成后。如果发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件。更不可能实行“包换”或“退款”,这样工程项目旖工过程中的质量控制，就更显得极其重要。
强化培训。优选施工人员是奠定质量控制的人本基础工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果。所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量。首先要培训和优选施工人员。提高他们的综合素质。
施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力。组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力；生产人员则应当具有精湛的技术技能。一丝不苟的工作作风。严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务。能以出色的服务问接地保证工程质量。
要优选采保人员。并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信。事业心强。并具有一定专业知识的人担任。
积极采用科技成果，全面实施质量管理，努力提高施工技术水平是创造优质量工程重要条件施工质量控制与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外。还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进。通过技术进步。实现产品和施工工艺的更新换代”.这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。
“管理也是牛产力”省理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制。每项工程的各具体小项目各工作流程的具体环节岗位-均要全面实施到位管理，不能有任何疏漏。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和丁程的特点及质量上易出问题的通病。确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计。制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
质量控制的目标管理应特别抓住目标的制定、目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定应根据企业和项目质量目标及控制中没有解决的问题。没有施工经验的新产品、以及用户的意见和特殊要求等综合确定。其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标。目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施。中心环节是落实目标责任和实施目标责任的关键。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理。从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。
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