投资建设项目管理师综合辅导：项目与项目集的区别

投资建设项目管理师综合辅导：项目与项目集的区别 来源：233网校2010年4月19日【233网校：我的学习乐园,我的考试专家】
有的组织将大项目称为项目集。这些“项目集”包括大的单个项目或一个被分解成更容易管理的子项目的大项目。这些工作包含在项目管理范畴之内，并且同样地，已经被涵盖在PMBOK指南中。当对这些工作的管理导致集合的收益和控制，并且通过对单个项目的管理无法获取时，这些工作变为一个项目集。项目集管理标准就适用于管理这些工作。
当然，当项目集经理拥有相对比较大权力的时候，一般情况下也意味着他必须有更强的能力与技巧。简单说必须要有更强的战略展望与计划的能力。项目经理只要成功交付交待给他的任务即可。而项目经理必须要考虑这个完成的东西对组织产生的影响。用学术性的话来说，就是他需要考虑如何将收益进行结构化处理，以便于这些收益集成起来支持组织的战略目标。
可能有人会问，难道我不能将项目集定义成一个大项目，将项目集里的项目作为一个子项目来管理吗，我在项目里对这些子项目的关系做集成管理不也一样吗？其实标准提供的是最佳实践，并不是一定之规。如果你一定要那么做，也不是不行。但你接下来就会发现那些子项目的关系相对比较复杂，它们涉及到的项目干系人也比较复杂，你会发现对这一块单独进行管理比较合适一些。同样它们涉及到的决策与授权关系也比较复杂，于是你发现需要一个合适的基础结构来支持。另外这些子项目交付的成果之间的关系也比较复杂，然后你又需要单列出来管理。最后你会发现你的大项目变成了一个项目集。

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