2010投资建设项目管理师考试综合辅导：一语道破项目管理知识体系42个过程

2010投资建设项目管理师考试综合辅导：一语道破项目管理知识体系42个过程 来源：233网校2010年4月11日【天天233网校，天天进步大！】
启动过程组：
（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；
（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；
（5）定义范围：确定要做什么；
（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；
（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；
（11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；
（13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；
（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；
（17）规划风险管理：定义如何对待风险；
（19）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；
（21）规划风险应对：定义如何应对风险；
执行过程组：
（24）实施质量保证：通过过程保证质量；
（26）建设项目团队：激发团队的潜能；
（28）发布信息：把信息传递给需要的人；
（30）实施采购：购买要买的东西；
（31）监控项目工作：盯着，不停地盯着；
（33）核实范围：让用户接受项目成果；
（35）控制进度：让进度在可控之内；
（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；
（39）监控风险：让风险在可控之内；
收尾过程组：
（42）结束采购：给本次购买画“句号”。

来源:233网校-投资项目管理师责编:mawei评论纠错

2013年投资建设项目管理师各地的报名预计2012年12月中下旬开始，为方便广大考生及时报...查看全部
根据《人力资源社会保障部办公厅关于2013年度专业技术人员资格考试计划及有关问题的通知》（...查看全部