投资建设项目管理师综合辅导：项目经理作用之探讨

投资建设项目管理师综合辅导：项目经理作用之探讨 来源：233网校2010年4月14日【233网校：最优秀的考试信息平台】
1、具备较强的领导能力。项目经理首先应是一个优秀的领导者，善于与项目组成员沟通，适当授权，为下级解决疑难问题提供条件;工作有计划、有组织、有检查、有反馈，保证项目组团结一致完成项目。

2、拥有良好的个人品质。项目经理应该是一个既富有勇气又诚实可信、威望高的领导者，对待项目组成员要体贴关心，处理问题公平合理，能够得到大家的尊敬。

3、具有较强的工作能力。项目经理要对工作目标明了，对下级分工要求明确，遇到问题善于抓住要点;要充分了解项目组的每一个成员，鼓励他们做出成绩;管理要有程序，对于项目组成员要有培训计划，并且对项目执行情况及时检查。

成功项目经理的关键因素

成功的项目经理能够以身作则，创造一个良好的人际关系，包括与业主、客户、利益相关各方的关系以及项目组内部的关系;具有决策能力，是一个很好的组织者和计划者;明确自己的工作目标和授权，深入第一线了解情况，对各种费用做到心中有数;关注项目组成员的个人发展;有信心、不怕犯错误;同时在项目执行过程中始终以公司利益最大化为目标，时刻关注项目的执行效果;抓好采购，管理好资金流、投资、成本、索赔、费用及风险等关键要素，只有这样才能使项目管理成功。

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