工程项目智能身份证系统建设的经验
文章摘要:更深入地体会到项目范围、范围中各种操作流程和最终交付物定义在项目初期的重要性。
在90年代中后期,我们需要回应亚洲某一国政府准备建设一套智能身份证系统的项目投标邀请。标书要求一套整体解决方案,内容相当详细地说明整个项目所影响的有关部门和项目的最终目的,很明确地说明这套系统的智能卡除了取代传统的国民身份证外,更可以取代驾驶执照,也可以作为邻近国家所接受的旅游证件,更可以代替金融卡用来支付小额费用,如停车费,公交车费等。当时我们的最大挑战是如何能够提供一套合适的硬件配置和网络架构合理地分置于该国各省、市的负责单位中应用,而硬件的整体配置和网络架构的需求也直接影响软件架构的设计,更直接影响未来扩容需求,系统建设和维护的投资成本。
最后我们同意组合一个十多人的业务分析团队对各种应用方法建立了全面的应用流程,结合该国的人口分布和各应用目标的未来操作流程,总结出一套比较合理的硬件配置和软件架构,让我们在标书回应内容中能够明确说明这套系统将来如何可以满足项目的最终应用要求,对操作流程的前提条件和任何假设透过SOW来说明整个项目的范围和整个项目的最终交付物,让我们的报价远远低于其它竞争对手,轻松地赢取这份合同,并且在完成交付后能够为单位带来合理的利润。
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