建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则和任务

建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则和任务 来源：233网校2012年10月15日【233网校：考试专家，成就梦想！】
不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适当的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设项目的成功。
根据建设项目的目标和任务确定管理部门
无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖以下的项目管理工作任务：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等。这是由项目管理的目标和任务所决定的。
考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
考虑管理跨度和层次，提高管理效率
采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在：
②高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏
④容易造成管理效率低。
①组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活;
③管理负担重，有失控的危险，
例题：
A、与建设项目结构相适应
C、与建设项目的性质、规模等特点相结合
E、有利于建设项目信息管理和投资、进度、质量控制
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来源:233网校-投资项目管理师责编:mawei评论纠错