投资项目组织考点:建设项目实施期业主方管理的组织模式

投资项目组织考点:建设项目实施期业主方管理的组织模式 来源：233网校2012年10月14日【天天233网校，天天进步大！】
建设项目实施期业主方管理的组织模式
4.1建设项目实施期业主方管理的组织模式
二、重点和难点
2.熟悉业主方主要管理部门的设置原则
三、内容讲解
4.1建设项目实施期业主方管理的组织模式
①业主方自行项目管理;
③业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理。
所谓业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。
业主方自行项目管理的特点主要有：
②业主方的项目管理班子人数多，规模大，特别是对于某些大型建设项目，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员，自身的人力资源管理有困难，如果项目建设完成后人员解散，则人员的安置也会有许多困难和矛盾。.
④不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍。
有些建设项目，尽管建设项目业主没有同类建设项目的建设经验，由于社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，建设项目业主也可以采取自行管理方式。
以下关于业主方自行项目管理的叙述正确的是________。
B、对于业主方已经形成了完善的专业化项目管理机构，具有丰富的项目管理经验，完全有能力进行项目管理的建设项目，则不必委托其他单位进行项目管理。
D、建设项目业主没有同类建设项目的建设经验，社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位时，建设项目业主可采取自行管理方式。
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