投资项目组织考点分析:建设项目管理规划

投资项目组织考点分析:建设项目管理规划 来源：233网校2013年2月2日【233网校：考试专家，成就梦想！】
建设项目管理规划

建设项目管理规划，或称建设项目实施规划，是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数有一定规模的，或重要的建设项目都编制建设项目管理规划。我国的一些大型基础设施项目，自20世纪90年代中期也开始重视编制建设项目管理规划。

举行迎接香港回归庆典的香港会展中心在建设开始时，于1994年编制了建设项目管理规划，其主要内容如下：

① 项目建设的任务;

② 委托的咨询公司;

③ 项目管理班子的组织;

④ 合同的策略;

⑤ 设计管理;

⑥ 投资管理;

⑦ 进度管理;

⑧ 招标和发包的工作程序;

⑨ 有关的政府部门;

⑩ 工程报告系统;

质量保证系统和质量控制;

竣工验收事务;

项目进展工作程序;

风险管理;

信息管理：

价值工程;

安全;

环境管理;

不可预见事件管理。

建设项目管理规划依据项目的特点，主要就如下几个方面进行分析和描述：

① 为什么要进行项目管理;

② 项目管理需要做什么工作;

③ 怎样进行项目管理;

④ 谁做项目管理哪方面的工作;

⑤ 什么时候做哪些项目管理工作;

⑥ 项目的投资目标分析;

⑦ 项目的进度目标分析;

⑧ 项目的质量目标分析。

例题：

建设项目管理规划依据项目的特点，主要分析和描述以下________方面的内容。

A、 怎样进行项目管理

B、 项目的投资目标分析

C、 项目的进度目标分析

D、 项目的质量目标分析

E、 项目的成果性目标分析

答案：A、B、C、D

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