投资项目组织考点:基本组织结构模式及其应用

投资项目组织考点:基本组织结构模式及其应用 来源：233网校2012年10月11日【233网校：考试专家，成就梦想！】
基本组织结构模式及其应用
3.3基本组织结构模式及其应用
二、重点和难点
2.掌握业主方项目管理组织结构图的设计及动态调整
3.3基本组织结构模式及其应用
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属
的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，
在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性。
在该组织结构中，每一个工作部门的指令源都是唯一的。
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部
我们来看一下注册咨询工程师教材中：工程项目管理组织结构的基本形式的相关论述：
职能式的组织形式
专业处，公司的咨询项目按专业不同分给相对应的专业部门和专业处来完成。
大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能
职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目专业特点，直接将项目
职能式组织结构的优点
各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的
当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性。
有利于公司项目发展与管理的连续性。
项目管理没有正式的权威性。
对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。
项目的发展空间容易受到限制。

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来源:233网校-投资项目管理师责编:mawei评论纠错