CM模式：投资项目组织考点:建设项目管理的发展趋势

投资项目组织考点:建设项目管理的发展趋势 来源：233网校2012年10月16日【天天233网校，天天进步大！】
4.4.4CM模式
传统的承发包模式最大的局限在于设计与施工的相互分离，施工单位介入建设项目的时间太迟，使建设周期延长，投资增加。
CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取“快速路径法”的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动的承发包模式。CM单位与业主的合同通常采用“成本+酬金”计价方式。
1)采用“快速路径法”的生产组织方式。
3)有利于设计优化。
5)有利于合同价格的确定。
CM模式的合同结构
1)CM/Non-Agency模式的合同结构
与CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同结构具有以下特点：
②CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大。
例题：
A、可调单价
C、成本+酬金
答案：C
CM/Agency合同结构的特征主要包括________。
B、业主直接与各分包商或供货商签订合同
D、CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标以及签约，都必须经过业主的确认才有效
答案：A、B、C

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