业主方主要管理部门的任务：建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则和任务

建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则和任务 来源：233网校2012年10月15日【233网校：考试专家，成就梦想！】
业主方主要管理部门的任务
投资控制
②编制建设项目总投资切块、分解的初步规划;
④审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值;
⑥审核、分析各投标单位的投标报价;
⑧进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告;
⑩工程付款和其他付款审核;
⑿编制投资控制最终报告。
①分析、论证总进度目标;
③审核设计进度计划并控制其执行;
⑤对设计文件尽快做出决策和审定;
⑦审核招标文件和合同文件中有关进度的条款;
⑨参加评标及合同谈判;
⑩审核建设项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整;
⑿提交各种进度控制最终报告。
①提出设计要求，分析、论证建设项目的功能;
③编制设计要求文件;
⑤研究审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出;
⑦对分包单位确认，并审核施工单位的质量保证体系;
⑨组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底;
⑾检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收;
合同管理
②起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作;
④合理划分子项目，明确各子项目的范围;
⑥起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判;
⑧处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷。
①建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度;
③建立会议制度，管理各种会议记录;
⑤填写项目管理工作日志;
⑦督促各施工单位整理工程技术资料;
⑨组织编制重要设施的使用及维护手册。
①分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案;
③组织设计竞赛和设计方案的评审;
⑤处理设计与各市政部门和主管部门的联系，摸清有关设计参数和要求;
⑦组织对投标单位的资格预审;
⑨组织对投标文件的预审和评标;
⑾组织各种评标会议;
⒀组织合同谈判;
⒂组织、协调参与工程建设各单位之间的关系;
⒄向各政府主管部门办理各项竣工动用事项。
业主方主要管理部门的投资控制、进度控制都包含________任务。
B、组织对投标单位的资格预审
D、审核建设项目总概算和施工图预算
答案：A

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来源:233网校-投资项目管理师责编:mawei评论纠错