投资项目组织考点:建设项目实施期业主方管理的组织模式

投资项目组织考点:建设项目实施期业主方管理的组织模式 来源：233网校2012年10月14日【天天233网校，天天进步大！】
业主方委托项目管理
业主方委托项目管理的含义
在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员。
①建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理。
③建设项目业主的部门可以相应简单化，人员也可以大幅度精简。
业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点包括_________。
B、建设项目业主的部门可以相应简单化，人员也可以大幅度精简
D、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员。
项目管理单位的任务分工
1)在建设项目决策阶段，负责或者组织开展：
②可行性研究;
④为建设项目的决策、立项所需要的其他工作。
①编制项目建设实施方案;
③协助建设项目业主确定项目的定义，包括项目的功能、规模、标准等;
⑤协助建设项目业主确定技术定义及设计基础;
⑦进行风险分析并制定管理策略;
⑨审查专利商提供的工艺包设计文件;
⑾审查设备、材料供货厂商名单;
⒀协助建设项目业主完成融资工作;
⒂对投标商进行资格预审;
⒄协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约。
①编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定;
③配合建设项目业主进行生产准备;
⑤向建设项目业主移交项目全部文件资料。
协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务。
在建设项目设计阶段，项目管理单位负责_________。
B、审查设备、材料供货厂商名单
D、审查专利商提供的工艺包设计文件
答案：A、B、D
建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体有：
②负责项目定义和项目实施方案等的决策;
④负责征地拆迁;
⑥检查各个参与单位的工作;
⑧签订有关合同;
在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是咨询服务，不是承包。根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理。
在国内的建设项目管理实践中，越来越多的建设项目倾向于按照国际惯例进行管理并尝试采用委托项目管理模式。
在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是_________。
B、咨询服务
D、实质性的管理咨询
买知识，卖知识，就上233考试大！还可以免费赚取现金哦！

您手头有好东西吗？上传上来和大家一起分享吧！同时也可以求购你自己想要的资料。上传精品资料，即可获得报酬，既可在网站上进行消费，也可提取现金。还等什么？马上进入＞＞

来源:233网校-投资项目管理师责编:mawei评论纠错