复合式：投资项目组织考点:基本组织结构模式及其应用

投资项目组织考点:基本组织结构模式及其应用 来源：233网校2012年10月11日【233网校：考试专家，成就梦想！】
四、复合式
所谓复合式项目组织结构有二种含义：一是指在公司的项目组织形式中有职能式、项目式或矩阵式二种以上的组织形式;
复合式组织结构的优缺点
的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。
容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。
我们来看一下注册监理工程师教材中：项目监理机构的组织形式的相关论述：
这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目
这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。总监理工程师负责整个工程的规划、组织和指导，
直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行
职能制监理组织形式
围内有权直接指挥下级，此种组织形式一般适用于大、中型建设工程。
多头领导，如果上级指令相互矛盾，将使下级在工作中无所适从。
直线职能制监理组织形式是吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点而形成的一种组织形式。
点;其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。
矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统
例题
A、一个项目的组成部分
C、一个组织系统中的组成部分
答案：C
线性组织结构的缺点是________。
B、每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
D、当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
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来源:233网校-投资项目管理师责编:mawei评论纠错