动态控制原理在进度管理中的应用：投资项目组织考点:动态控制原理及其应用

投资项目组织考点:动态控制原理及其应用 来源：233网校2012年10月9日【分享233网校 共建233网校】
动态控制原理在进度管理中的应用
进度的计划值指里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值，进度的实际值指对应于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，两者的内容必须是一致的。
作为业主方的项目管理，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调各单位之间的进度关系。
①准备编制进度计划的原始数据;
③编制进度计划;
⑤采集、汇总、分析实际进度数据;
⑦如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划。
建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的。在项目决策期，形成投资估算;在项目实施准备阶段，项目投资目标具体化，形成了设计概算、修正概算和施工图预算;在实施阶段，投资逐步实现，形成施工合同价、工程结算价和竣工决算。以上各阶段相互制约，前者控制后者，后者补充修正前者。投资估算是项目的总投资控制指标，批准的设计概算是项目投资控制总目标，项目竣工决算是项目实际投资。
⑴按建设投资的费用组成
⑶按项目实施的不同阶段
经过分解形成的投资子项要适应于投资目标值的比较。
①设计概算和投资估算的比较;
③施工图预算和设计概算的比较。
①施工合同价和设计概算的比较;
③施工合同价和招标标底的比较;
⑤工程结算价和资金使用计划或的比较;
⑦工程竣工决算价和设计概算的比较。
①确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块，
③采集、汇总、分析投资切块的实际值;
⑤根据投资控制报告，如发现偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值。
质量控制工作贯穿在项目建设全过程和面向整个项目。
①初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较;
③施工图设计和技术设计、设计规范的比较。
①施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较;
③设备质量和技术设计要求的比较。
质量目标计划值和实际值的比较，需要对质量目标进行分解，形成可比较的子项。质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合。
①确定控制对象应达到的质量要求;
③进行质量检验，
⑤采取纠偏措施。
在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括________。
B、施工图预算和设计概算的比较
D、施工合同价和招标标底的比较;
例题
A、进行质量检验
C、协调计划执行过程中的问题
E、确定所采取的检验方法和检验手段

买知识，卖知识，就上233考试大！还可以免费赚取现金哦！

您手头有好东西吗？上传上来和大家一起分享吧！同时也可以求购你自己想要的资料。上传精品资料，即可获得报酬，既可在网站上进行消费，也可提取现金。还等什么？马上进入＞＞

来源:233网校-投资项目管理师责编:mawei评论纠错