投资项目组织考点:投资建设项目管理的职能

投资项目组织考点:投资建设项目管理的职能 来源：233网校2012年9月29日【233网校：考试专家，成就梦想！】

投资建设项目管理概论
1.1管理的基本概念
二、重点和难点
2.熟悉项目的含义与特点，掌握投资建设的含义、特点、组成
三、内容讲解
建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
1.1.1管理的含义
管理具备以下五个方面的特征:
科学性
程序性活动是指有章可循，照章运作可取得预想效果的管理活动;非程序性活动是指无章可循，需要在实施过程中进行分析并提出解决方案的管理活动。
创造性
管理的经济性首先反映在资源配置的机会成本上，其次是管理成本大小问题;再次是管理方式和方法选择的成本比较。
管理活动包括_____。
B.非正式活动
D.非程序性活动
分析：管理活动有两类，即程序性活动和非程序性活动。程序性活动是指有章可循，照章运作可取得预想效果的管理活动;非程序性活动是指无章可循，需要在实施过程中进行分析并提出解决方案的管理活动。
环境具有不确定性，可以分解成变化程度和复杂程度两个维度。
复杂程度是指环境中的要素数量及分布的区域。
管理的环境可以分解成_____两个维度。
B.变化程度
D.进化程度

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