价值工程的方法：投资项目组织考点:价值工程的原理及其应用

投资项目组织考点:价值工程的原理及其应用 来源：233网校2012年10月7日【爱学习，爱233网校】
1.5.3价值工程的方法
1)投资大的项目。
3)重复生产的产品或项目。
5)工程预算限制严的项目。
7)受公众关注的项目。
建设项目价值工程活动的过程
研究准备阶段的任务主要是为后面的正式研究工作进行一系列准备，主要目的是协调好项目参与各方的关系，明确价值工程研究的目标，并使项目参与各方都能理解和支持价值工程研究活动，并互相配合，保证信息通畅，使价值工程研究活动能够收集到充分的信息。
①召开动员会;
③确定价值工程研究的持续时间;
⑤收集初步信息;
⑦成本或费用的分析，准备有关的模型和数据。
例题：
A、收集信息
C、召开准备会议
E、形成价值工程研究报告
收集信息与功能分析
①对项目的概况进行介绍和说明;
③形成功能分析系统图;
2)本阶段工作的主要目的。进行功能系统分析，形成功能分析系统图是一个艰苦的过程，功能系统图并不是唯一的，也无所谓正确与否，其目的并不是得到一张完美的功能系统图，而是要：
②开阔创新思路;
功能评价的方法
功能成本化是一种功能数量化形式，在这种形式下，功能被定量地表示为实现这一功能所需要的成本金额，也就是实现某功能的目标成本，所以功能成本化评价又叫做功能评价值法、目标成本法等。这里，功能的单位是货币。功能成本化评价首先要计算功能的成本，然后再评价功能的评价值，根据评价值和实际成本的比值，判断或选择价值工程研究的重点方向。功能成本化评价的目的在于找出实现功能的社会最低成本，并以这个成本作为评价标准，来衡量研究对象的成本是高还是低。
通过功能评价，可以得到价值指数偏低的功能，从而明确改进的重点和方向。
根据功能的成本分析和客户对功能的满意程度，可以分析是否存在着价值偏差。
方案创造与评价
方案评价阶段的目标是对创造阶段产生的建议和设想进行筛选，选择最好的想法来发展细化，形成提案。
方案发展与提案形成
例题：
A、价值成本化评价方法
C、功能成本化评价方法
答案：C、D
价值工程的含义
V=F/C
价值工程的定义包括以下几方面的含义：
价值工程的核心内容是对“功能与成本进行系统分析”和“不断创新”;
价值工程通常是由多个领域协作而开展的活动。
1.以使用者的功能需求为出发点
2.对所研究对象进行功能分析、并系统研究功能与成本之间的关系
3.致力于提高价值的创造性活动
4.有组织、有计划、有步骤地开展工作
价值工程的一般工作程序
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