建设项目界面产生的原因和类别：投资项目组织考点:建设项目界面管理的含义

投资项目组织考点:建设项目界面管理的含义 来源：233网校2012年10月5日【爱学习，爱233网校】
1.4.2建设项目界面产生的原因和类别
界面管理的任务，就是通过组织协调职能的运用，使相互关联的系统、部分或单元之间职责划分清楚，彼此协作配合，以使建设项目顺利进展，确保总体系统目标的实现。
1)建设项目的复杂化。建设项目中单位和人员数量上的增加，会导致建设项目中组织和人员界面数量产生几何级数式快速增加。
3)目标差异。目标差异最大的危害是各部门和成员只关注眼前的工作和自己的任务，而忽略项目的总体目标，这是建设项目出现工期拖后、投资超支、质量下降的一个重要原因。
5)文化冲突。文化冲突主要表现在两个方面：一是建设项目组内部的冲突。二是建设项目团队与外部的冲突。处理文化摩擦的一个有效方法就是在建设项目确立时，项目经理及其项目团队就着手建立与项目内外环境相融洽的新的项目团队文化。
建设项目的界面类型基本可以分为三种：人员界面、组织界面和系统界面。
2)组织界面。
①子系统界面。它是项目建设中出现的子系统之间的界面。有的存在于子系统相互联结处的结合面，有的存在于子系统的工作执行结合面。前者如项目决策阶段与设计阶段、设计阶段与施工阶段、施工各阶段交接的界面;后者如在施工过程中质量控制与成本控制等界面。
子系统界面，按照子系统之间的相互关系，划分为静界面和动界面。
一般，我们把大型建设项目的静界面又分为技术界面和工程界面。
工程界面是指：各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间上是否衔接。
③动界面。指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于动界面。
子系统静态界面或动态界面可能存在于项目实施系统的某个组织内部，但多数情况下存在于不同组织之间。
建设项目的界面类型基本可以分为_______。
B、环境界面
D、系统界面
答案：A、C、D

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