建设项目主要参与方项目管理的目标和任务：投资项目组织考点:建设项目管理的含义

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投资项目组织考点:建设项目管理的含义来源：233网校2012年10月3日【天天233网校，天天进步大！】

1.3.4建设项目主要参与方项目管理的目标和任务
业主方、设计方、施工方和供货方从不同角度对建设项目的管理，组成了一个项目的项目管理系统的主要部分，如图1—7所示。一个项目成功与否，取决于项目实施各方项目管理的成效。业主方要与各参与方实现“共赢”。
设计方项目管理主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段。
施工方的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行。
供货方项目管理的目标和任务
建设项目总承包方项目管理的目标和任务
建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期。
施工项目可能是整个建设项目、一个单项工程或一个单位工程。施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
①负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等;
③施工总承包方应负责组织和管理业主方指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例;
⑤代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调;
③施工总承包管理方都承担对分包方的组织和管理责任;
⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件;
分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
设计方项目管理的目标为工程设计的________。
B、成本目标
D、质量目标
答案：B、C、D