建设项目信息管理的原则

建设项目信息管理的原则 来源：233网校2010年1月26日【学而优则进，233网校以成！】
建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下基本原则：
有效性原则
时效性原则
可预见原则
编制建设项目信息管理手册
编制和确定完成信息管理任务的工作流程
建立建设项目信息中心
①在工程建设各阶段，参与各方都能随时随地获得所需要的各种项目信息；
③避免信息在工程项目各组成部分之间，工程建设实施各阶段之间以及在参与建设的各方之间的分离现象；
⑤对信息的产生、保存及传播进行有效管理。
信息管理过程就是交换和共享数据、信息和知识的过程，可理解为工程参与各方在项目建设全过程中，运用现代信息和通信技术及其他合适的手段，相互传递、交流和共享项目信息和知识的行为及过程。这一含义的要点包括：采集者退散
②时间贯穿工程建设全过程；
④信息交流与沟通内容包括与项目建设有关的所有知识和信息，特别是需要在参与各方之间共享的核心知识和信息。
建设项目信息管理的任务包括（ ）。考试大－全国最大教育类网站
B、明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
D、建立建设项目信息管理的处理平台
答案：B、C、D、E

来源:233网校-投资项目管理师责编:xx评论纠错

2013年投资建设项目管理师各地的报名预计2012年12月中下旬开始，为方便广大考生及时报...查看全部
根据《人力资源社会保障部办公厅关于2013年度专业技术人员资格考试计划及有关问题的通知》（...查看全部