投资项目组织精析：动态控制原理在进度管理中的应用

投资项目组织精析：动态控制原理在进度管理中的应用 来源：233网校2009年2月1日【233网校：你最佳的考试选择】
进度的计划值指里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值，进度的实际值指对应于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，两者的内容必须是一致的。
作为业主方的项目管理，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调各单位之间的进度关系。
①准备编制进度计划的原始数据；
③编制进度计划；
⑤采集、汇总、分析实际进度数据；
⑦如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划。
建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的。在项目决策期，形成投资估算；在项目实施准备阶段，项目投资目标具体化，形成了设计概算、修正概算和施工图预算；在实施阶段，投资逐步实现，形成施工合同价、工程结算价和竣工决算。以上各阶段相互制约，前者控制后者，后者补充修正前者。投资估算是项目的总投资控制指标，批准的设计概算是项目投资控制总目标，项目竣工决算是项目实际投资。
⑴按建设投资的费用组成
⑶按项目实施的不同阶段
经过分解形成的投资子项要适应于投资目标值的比较。
①设计概算和投资估算的比较；
③施工图预算和设计概算的比较。
①施工合同价和设计概算的比较；
③施工合同价和招标标底的比较；
⑤工程结算价和资金使用计划或的比较；
⑦工程竣工决算价和设计概算的比较。
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