投资项目组织精析：动态控制原理在进度管理中的应用

投资项目组织精析：动态控制原理在进度管理中的应用 来源：233网校2009年2月1日【233网校：你最佳的考试选择】
①确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块，
③采集、汇总、分析投资切块的实际值；
⑤根据投资控制报告，如发现偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值。
质量控制工作贯穿在项目建设全过程和面向整个项目。
①初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较；
③施工图设计和技术设计、设计规范的比较。
①施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较；
③设备质量和技术设计要求的比较。

质量目标控制的对象可能是工程设计过程、一个单位工程、一个分部分项工程或者是一批材料。以一个分部分项工程为例，动态控制过程的工作主要包括以下几个方面：
②确定所采取的检验方法和检验手段；
④分析实测数据和标准之间产生偏差的原因，
例题
A、施工合同价和设计概算的比较
C、招标标底和设计概算的比较
答案：B
为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作是________。
B、准备编制计划的原始数据
D、定期进行计划值和实际值的比较
答案：B、C、D

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