投资项目管理师项目决策考试辅导：swot分析2

投资项目管理师项目决策考试辅导：swot分析2 来源：233网校2010年6月16日【天天233网校，天天进步大！】
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。
WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。
（分析时通常采用表格，更直观，分析之后一定要得出结论）。
竞争优势可以是以下几个方面：
●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息
●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验
●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位
可能导致内部弱势的因素有：
●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产
公司面临的潜在机会：
潜在的发展机会可能是：
●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务
●市场进入壁垒降低
●市场需求增长强劲，可快速扩张
来源:233网校-投资项目管理师责编:mawei评论纠错