投资建设项目管理的基本概念

投资建设项目管理的基本概念 来源：233网校2010年3月29日【233网校：最优秀的考试信息平台】
一、内容提要
1.2 投资建设项目
1. 了解管理的含义，熟悉管理的环境、职能
3. 掌握投资建设基本程序、建设项目周期
第1章 投资建设项目管理概论
1.1 管理的基本概念
管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动。
（1）动态性
管理活动有两类，即程序性活动和非程序性活动。
（3）艺术性
（5）经济性
例题：
A. 正式活动
C. 程序性活动
答案：C、D
1.1.2 管理的环境（熟悉）
变化程度是指环境要素变化的范围和深度。如果环境要素大幅度改变，称为动态环境；如果变化很小，则称为稳态环境。
例题：
A. 适应程度
C. 复杂程度
答案：B、C
管理的职能
管理的基本职能是计划、组织、领导和控制。有些教材将管理的基本职能分为计划、组织、指挥、协调和控制，或计划、组织、人事、指导和监督。
计划是管理的首要职能，计划职能的根本任务是确定目标。
计划的含义：
● 制定规则和程序；
计划的作用主要体现在：
2）预测未来的变化，减少冲击。
4）有利于进行目标控制。
组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统，是依据管理目标和管理要求，把各要素、各环节、各方面，从劳动分工和协作上，从纵横的相互关系上，从时间过程和组织结构上，合理地组织成为一个协调一致的整体，最大限度地发挥人和物的作用。
1）组织必须具有目标。目标是组织存在的前提和基础。
3）组织要有不同层次的权力与责任制度。权力与责任是达成组织目标的保证。
领导的含义：
● 维持组织成员的士气；
领导的目的在于使众为实现组织或群体的目标而努力。领导的作用主要体现在两个方面，即实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要。
1）与人的关系。
3）与实践的关系。
所谓控制，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程，是根据政策、目标、计划、标准以及经济原则对管理活动进行监督、控制和检查。
1）控制有很强的目的性，即控制是为了保证各项活动按计划进行。
3）控制是一个过程。
1） 对人员的控制。一个单位的目标是要有人来实现的，员工应该按照管理者制定的计划去实施。对人员控制最常用的方法是直接巡视，发现问题马上进行纠正。另一种有效的方法是对员工进行系统化评估，通过评估，给予奖惩，并纠正行为偏差。
3） 对作业的控制。所谓作业，就是指从劳动力、原材料等资源到最终产品和服务的转换过程。作业控制就是通过对作业过程的控制，来评价并提高作业的效率和效果，从而提高组织提供的产品或服务的质量。
4） 对信息的控制。
例题：
A. 计划、组织、指挥、协调
C. 计划、指挥、监督、控制
答案：B
控制的内容可归纳为_____五个方面的控制。
B. 人、财、物、信息、流程
D. 方针、政策、原则、标准、方案
分析：美国管理学家斯蒂芬。罗宾斯将控制的内容归纳为对人员、财务、作业、信息和组织的总体绩效等五个方面的控制。人、机、料、法、环是影响工程项目质量的五个因素。
1.2 投资建设项目
项目是一种非常规性、非重复性、一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件。项目是一种任务，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。
●建造一座大楼、一座工厂或一座水库
●新企业、新产品、新工程的开发
●进行一个组织的规划、规划实施一项活动
项目概念的理解：
●目标确定——不是漫无方向
●活动受控——不是为所欲为

来源:233网校-投资项目管理师责编:xx评论纠错