投资项目管理师项目决策考试辅导:swot分析2
投资项目管理师项目决策考试辅导:swot分析2
来源:233网校2010年6月16日【天天233网校,天天进步大!】
2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。
WO策略:利用外部机会,弥补内部劣势。
WT策略:减少内部劣势,规避外部威胁。
(分析时通常采用表格,更直观,分析之后一定要得出结论)。
竞争优势可以是以下几个方面:
●有形资产优势:先进的生产流水线,现代化车间和设备,拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不动产地点,充足的资金,完备的资料信息
●人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,很强的组织学习能力,丰富的经验
●竞争能力优势:产品开发周期短,强大的经销商网络,与供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反应,市场份额的领导地位
可能导致内部弱势的因素有:
●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产
公司面临的潜在机会:
潜在的发展机会可能是:
●技能技术向新产品新业务转移,为更大客户群服务
●市场进入壁垒降低
●市场需求增长强劲,可快速扩张
来源:233网校-投资项目管理师责编:mawei评论纠错
2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。
WO策略:利用外部机会,弥补内部劣势。
WT策略:减少内部劣势,规避外部威胁。
(分析时通常采用表格,更直观,分析之后一定要得出结论)。
竞争优势可以是以下几个方面:
●有形资产优势:先进的生产流水线,现代化车间和设备,拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不动产地点,充足的资金,完备的资料信息
●人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,很强的组织学习能力,丰富的经验
●竞争能力优势:产品开发周期短,强大的经销商网络,与供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反应,市场份额的领导地位
可能导致内部弱势的因素有:
●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产
公司面临的潜在机会:
潜在的发展机会可能是:
●技能技术向新产品新业务转移,为更大客户群服务
●市场进入壁垒降低
●市场需求增长强劲,可快速扩张
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