投资建设项目管理的基本概念
来源：233网校2010年3月29日【233网校：最优秀的考试信息平台】
项目具有以下基本特点：
任何项目的设立都有其特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为项目创造的独特的产品或服务。这类目标称为项目的成果性目标，是项目的最终目标，在项目实施过程中被分解成为项目的功能性要求，是项目全过程的主导目标。一个项目的成果性目标必须是明确的。
任何项目都是在一定的限制条件下进行的，这类限制条件也称为项目的约束性目标，是项目实施过程中必须遵循的条件，从而成为项目管理的主要目标。
独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的。
任何项目都有其确定的时间起点和终点，是在一段有限的时间内存在的。
项目是一次性任务，是经过不同阶段渐进完成的，通常前一阶段的结果是后一阶段的依据和条件，不同阶段的条件、要求、任务和成果是变化的，同时，在项目实施过程中也会面临较多的不确定性因素。
项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程。
项目的限制条件称为项目的_____目标。
B.约束性
D.整体性
例题：
A.目标性
C.独特性
E.整体性
分析：独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是指连续不断、周而复始的活动，是重复进行的。
1.2.2投资建设项目的含义与特点（掌握）
《辞海》（1999年版）中关于"建设项目"的定义为："在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。"
1）投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。
3）对一个投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计。
（2）投资建设项目的特点
1）具有明确的建设目标。建设项目的成果性目标是形成固定资产。
3）固定性。建设项目的固定性表现为建设成果的固定性和建设过程的固定性。建设项目的这一特点使项目实施过程中干扰因素多，增加了项目管理的难度。
5）整体性。项目建设包括多个阶段，各阶段紧密联系，各阶段的工作都对整个项目的完成产生影响。
例题：
A.形成固定资产
C.进度目标
答案：B、C、D
投资建设项目的组成
我国一般将建设项目划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程，如下图所示。
单项工程一般是指具有独立设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
（2）单位工程
单位工程可以是一个建筑工程或者是一个设备与安装工程。
分部工程是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。
分项工程一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是分部工程的组成部分。分项工程是施工安装活动的基础单元，是工程质量形成的直接过程。
例题：
A. 单项工程
C. 分部工程
答案：B
1.2.4建设项目周期（掌握）
建设项目周期，也称为建设项目全寿命周期，是指从建设意图产生到项目废除的全过程，通常分为决策期、实施期和生产运营期。
建设项目的实施期指项目决策后，从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期。其主要任务是通过建设活动使项目成为现实，形成固定资产。
在建设项目管理中，经常用到"建设周期"的概念。建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期。根据我国的实际情况，通常将项目建设周期细分为决策阶段、实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。决策阶段与项目决策期对应。项目实施期细分为实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。
项目建设周期包括_____阶段。
B.实施期
D.项目废除期
分析：建设项目周期，也称为建设项目全寿命周期，是指从建设意图产生到项目废除的全过程，通常分为决策期、实施期和生产运营期。建设项目的建设周期即项目建设周期是指建设项目的决策期和实施期。
1.2.5项目建设基本程序（掌握）
按照建设基本程序，各阶段的主要工作内容如下。
可行性研究的内容与初步可行性研究内容基本相同。但在研究范围上有所扩大，在研究深度上有所提高。
一般建设项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计，技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计后增加技术设计。在初步设计阶段，编制设计总概算；在技术设计阶段，编制设计修正概算；在施工图设计阶段，编制施工图预算。
生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在实施阶段完成。
竣工验收前，要进行调试试运行，不同性质的建设项目，调试试运行的内容、时间和要求差别很大，对非生产经营性项目，如住宅等，则在交付使用后设立保修期。
对于每一个具体的建设项目来说，由于其特点、环境和条件不同，由于政府对不同类型项目的管理要求不同，每一阶段的工作内容和深度都会存在差异，但基本程序是一致的。在项目实施中，各阶段的工作是有序交叉进行的，如材料设备订货在时间上主要是在实施准备阶段进行，但大多延伸到实施阶段，工程设计和施工安装往往也有交叉。
按照建设基本程序，项目实施阶段主要工作内容包括_____.
B. 实施准备
D. 施工安装
答案：C、D
建设项目管理的含义
1.3 建设项目管理
二、重点和难点
2. 掌握业主方项目管理的目标和任务，掌握建设项目主要参与方项目管理的目标和任务
4. 熟悉建设项目界面产生的原因和类别
三、内容讲解
1.3 建设项目管理
"项目管理"一词有两种不同的含义：
⑵指项目管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，是对项目管理活动的理论总结。
建设项目管理的内涵是：自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现。
⑵建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制。"项目策划"是指目标控制前的一系列策划和准备工作，主要是项目目标的分析和再论证、组织策划和合同策划。项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括以下几个方面：
②管理目标不同。建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标，其目标是相对临时的和短期的；企业管理的目标主要是利润，其目标是相对长期和稳定的。
④管理内容不同。建设项目管理的核心任务是目标控制，是面向项目实施全过程的一种任务型管理；企业管理的任务是职能管理和作业管理，是一种实体型管理。
例题：
A、项目组织
C、项目规划
答案：B、D
建设项目管理的时间范畴是________.
B、自建设项目决策到投产竣工的全过程管理
D、自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理
答案：A、B、D
建设项目实施和管理的参与单位主要包括：
②工程咨询服务机构；
④施工方；
⑥项目总承包方；
⑧政府及社会有关管理部门。
1）业主方的项目管理 包括项目法人或业主的项目管理以及由工程咨询服务机构提供的代表业主方利益的项目管理服务；
3）施工方的项目管理；
例题：
A、业主方的项目管理。
C、设计方的项目管理。
E、供货方的项目管理。
业主方项目管理的目标和任务
建设项目法人或建设项目业主（简称业主方）对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。
专业管理如下图1-6所示，在建设项目决策期的管理是开发管理，在建设项目实施期的管理是项目管理，在生产运营期的管理是设施管理。专业管理由业主方自己完成或委托专业咨询机构完成。
业主方项目管理代表建设项目业主利益，对最终实现的建设项目成果性目标负责，即形成特定的固定资产，满足一定的使用需要或形成一定的生产能力。
设计方、施工方或供货方的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或某个单体项目的目标，只有业主方项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。所以只有从业主方的角度，才能统筹全局，把握整个项目管理的目标和方向。
在实际工作中，通常以质量目标为中心。在项目的不同阶段，对各目标的控制也会有所侧重，如在项目前期应以投资目标的控制为重点；在项目后期应以进度目标控制为重。总之，三大目标之间应相互协调，达到综合平衡。
从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括七项内容：
②投资控制；
④质量控制；
⑥信息管理；
来源:233网校-投资项目管理师责编:xx评论纠错
项目具有以下基本特点：
任何项目的设立都有其特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为项目创造的独特的产品或服务。这类目标称为项目的成果性目标，是项目的最终目标，在项目实施过程中被分解成为项目的功能性要求，是项目全过程的主导目标。一个项目的成果性目标必须是明确的。
任何项目都是在一定的限制条件下进行的，这类限制条件也称为项目的约束性目标，是项目实施过程中必须遵循的条件，从而成为项目管理的主要目标。
独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的。
任何项目都有其确定的时间起点和终点，是在一段有限的时间内存在的。
项目是一次性任务，是经过不同阶段渐进完成的，通常前一阶段的结果是后一阶段的依据和条件，不同阶段的条件、要求、任务和成果是变化的，同时，在项目实施过程中也会面临较多的不确定性因素。
项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程。
项目的限制条件称为项目的_____目标。
B.约束性
D.整体性
例题：
A.目标性
C.独特性
E.整体性
分析：独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是指连续不断、周而复始的活动，是重复进行的。
1.2.2投资建设项目的含义与特点（掌握）
《辞海》（1999年版）中关于"建设项目"的定义为："在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。"
1）投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。
3）对一个投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计。
（2）投资建设项目的特点
1）具有明确的建设目标。建设项目的成果性目标是形成固定资产。
3）固定性。建设项目的固定性表现为建设成果的固定性和建设过程的固定性。建设项目的这一特点使项目实施过程中干扰因素多，增加了项目管理的难度。
5）整体性。项目建设包括多个阶段，各阶段紧密联系，各阶段的工作都对整个项目的完成产生影响。
例题：
A.形成固定资产
C.进度目标
答案：B、C、D
投资建设项目的组成
我国一般将建设项目划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程，如下图所示。
单项工程一般是指具有独立设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
（2）单位工程
单位工程可以是一个建筑工程或者是一个设备与安装工程。
分部工程是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。
分项工程一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是分部工程的组成部分。分项工程是施工安装活动的基础单元，是工程质量形成的直接过程。
例题：
A. 单项工程
C. 分部工程
答案：B
1.2.4建设项目周期（掌握）
建设项目周期，也称为建设项目全寿命周期，是指从建设意图产生到项目废除的全过程，通常分为决策期、实施期和生产运营期。
建设项目的实施期指项目决策后，从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期。其主要任务是通过建设活动使项目成为现实，形成固定资产。
在建设项目管理中，经常用到"建设周期"的概念。建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期。根据我国的实际情况，通常将项目建设周期细分为决策阶段、实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。决策阶段与项目决策期对应。项目实施期细分为实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。
项目建设周期包括_____阶段。
B.实施期
D.项目废除期
分析：建设项目周期，也称为建设项目全寿命周期，是指从建设意图产生到项目废除的全过程，通常分为决策期、实施期和生产运营期。建设项目的建设周期即项目建设周期是指建设项目的决策期和实施期。
1.2.5项目建设基本程序（掌握）
按照建设基本程序，各阶段的主要工作内容如下。
可行性研究的内容与初步可行性研究内容基本相同。但在研究范围上有所扩大，在研究深度上有所提高。
一般建设项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计，技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计后增加技术设计。在初步设计阶段，编制设计总概算；在技术设计阶段，编制设计修正概算；在施工图设计阶段，编制施工图预算。
生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在实施阶段完成。
竣工验收前，要进行调试试运行，不同性质的建设项目，调试试运行的内容、时间和要求差别很大，对非生产经营性项目，如住宅等，则在交付使用后设立保修期。
对于每一个具体的建设项目来说，由于其特点、环境和条件不同，由于政府对不同类型项目的管理要求不同，每一阶段的工作内容和深度都会存在差异，但基本程序是一致的。在项目实施中，各阶段的工作是有序交叉进行的，如材料设备订货在时间上主要是在实施准备阶段进行，但大多延伸到实施阶段，工程设计和施工安装往往也有交叉。
按照建设基本程序，项目实施阶段主要工作内容包括_____.
B. 实施准备
D. 施工安装
答案：C、D
建设项目管理的含义
1.3 建设项目管理
二、重点和难点
2. 掌握业主方项目管理的目标和任务，掌握建设项目主要参与方项目管理的目标和任务
4. 熟悉建设项目界面产生的原因和类别
三、内容讲解
1.3 建设项目管理
"项目管理"一词有两种不同的含义：
⑵指项目管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，是对项目管理活动的理论总结。
建设项目管理的内涵是：自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现。
⑵建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制。"项目策划"是指目标控制前的一系列策划和准备工作，主要是项目目标的分析和再论证、组织策划和合同策划。项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括以下几个方面：
②管理目标不同。建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标，其目标是相对临时的和短期的；企业管理的目标主要是利润，其目标是相对长期和稳定的。
④管理内容不同。建设项目管理的核心任务是目标控制，是面向项目实施全过程的一种任务型管理；企业管理的任务是职能管理和作业管理，是一种实体型管理。
例题：
A、项目组织
C、项目规划
答案：B、D
建设项目管理的时间范畴是________.
B、自建设项目决策到投产竣工的全过程管理
D、自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理
答案：A、B、D
建设项目实施和管理的参与单位主要包括：
②工程咨询服务机构；
④施工方；
⑥项目总承包方；
⑧政府及社会有关管理部门。
1）业主方的项目管理 包括项目法人或业主的项目管理以及由工程咨询服务机构提供的代表业主方利益的项目管理服务；
3）施工方的项目管理；
例题：
A、业主方的项目管理。
C、设计方的项目管理。
E、供货方的项目管理。
业主方项目管理的目标和任务
建设项目法人或建设项目业主（简称业主方）对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。
专业管理如下图1-6所示，在建设项目决策期的管理是开发管理，在建设项目实施期的管理是项目管理，在生产运营期的管理是设施管理。专业管理由业主方自己完成或委托专业咨询机构完成。
业主方项目管理代表建设项目业主利益，对最终实现的建设项目成果性目标负责，即形成特定的固定资产，满足一定的使用需要或形成一定的生产能力。
设计方、施工方或供货方的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或某个单体项目的目标，只有业主方项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。所以只有从业主方的角度，才能统筹全局，把握整个项目管理的目标和方向。
在实际工作中，通常以质量目标为中心。在项目的不同阶段，对各目标的控制也会有所侧重，如在项目前期应以投资目标的控制为重点；在项目后期应以进度目标控制为重。总之，三大目标之间应相互协调，达到综合平衡。
从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括七项内容：
②投资控制；
④质量控制；
⑥信息管理；
来源:233网校-投资项目管理师责编:xx评论纠错
编辑推荐：
下载Word文档
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，长理培训网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ (责任编辑：长理培训)
点击加载更多评论>>