投资建设项目管理的基本概念
来源：233网校2010年3月29日【233网校：最优秀的考试信息平台】
业主方委托工程咨询服务机构承担部分项目管理工作，工程咨询服务机构的项目管理服务代表业主方的利益，属于业主方项目管理的范畴，是业主方项目管理的一部分。同时，项目管理服务本身对各机构来说是一项任务，是一个完整的项目，各机构对服务的过程进行项目管理，通过完成"项目管理服务"实现其经济效益。
例题：
A、投资目标
C、进度目标
E、成果性目标
建设项目主要参与方项目管理的目标和任务
设计方、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。
（1）设计方项目管理的目标和任务
（2）施工方项目管理的目标和任务
施工项目的成果性目标是按施工承包合同的要求完成施工任务，赚取相应的利润。
供货方的项目管理工作从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段。
建设项目总承包方是在特定的建设项目承发包模式下的承建方，其承担的任务为设计和施工或者设计、施工和采购。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方或建设项目总承包的施工任务执行方。
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管理任务如下：
②控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）；
④负责施工资源供应的组织；
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，其主要特征如下：
②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同；
④由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可；
⑥与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
例题：
A、投资目标
C、进度目标
E、安全目标
建设项目界面管理的含义
1.4.1 建设项目界面管理的含义（熟悉）
从起源看，界面首先出现在工程技术领域，更多地被称为接口，也有人称之为"结合部"，是子系统之间既相互区别又相互联系的纽带，它们既可以是有形的，也可以是无形的。
（2）界面管理的含义
对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照系统论的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制，做好各子系统之间界面的协调，保证子系统之间的物资、能量、信息通畅地流动，并处理好系统与外部环境的关系，保证各子系统之间界面的契合，以使整个建设项目的组织管理系统始终处于有效率的状态。
例题：
A、联结
C、优化
答案：A、B、D
（1）建设项目界面产生的原因
界面产生的共同性原因：
2）专业化分工。事实上，在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身已并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键，在于各种专业工作之间的协调与整合。
4）信息粘滞。所谓信息粘滞就是各种不同的信息常常滞留于其自身的信息源周围，严重时甚至引起信息传输通道受阻。信息粘滞的存在使建设项目不同成员、职能及流程之间的整合和集成变得非常必要。
（2）建设项目界面的类型
1）人员界面。既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。
3）系统界面。
仔细观察，会发现在图1-8中"决策"与"设计"之间应添加一条双向箭头。
②静界面。静界面是指不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面。如建设项目中单项工程之间的界面，属于静界面。
技术界面是指：系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配；
子系统之间的界面大多为静界面，也存在动界面。
子系统的相互依存关系大约有三种类型：汇合型；程序型；往复型。
例题：
A、人员界面
C、组织界面
E、信息界面
建设项目界面管理的方法
概括地说，一个建设项目成功的关键在于抓好两方面工作：一是对各子系统进行控制与管理，促使参建单位完成子系统目标；二是处理好子系统之间的界面，综合管理整个系统，保证建设项目总目标的实现。
①划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制。
③协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理。
（1）纵向界面的管理方法
1）运用目标管理方法。运用目标管理方法主要把握以下三个方面：①建立目标管理体系；②强调责、权、利三者的统一；③重视调动人的主动性和积极性。
3）选择合格的项目经理人员。
处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致。
1）跨职能整合。
3）充实等级。
从界面管理的角度来说，对待建设项目纵向界面的管理方面的问题应采取______的原则。
B、充分沟通。
D、充实等级。
价值工程的含义（熟悉）
一、内容提要
二、重点和难点
2. 掌握价值工程的组织、方法
三、内容讲解
1.5 价值工程的原理及其应用
（1）价值工程的定义
价值的高低可以用价值指数（V）来反映，而价值指数（V）可以用以下公式来表达：
式中，F表示功能，C表示成本。
1）价值工程的核心是对研究对象进行功能分析。
3）对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析。
例题：
A、 价值工程的核心是对研究对象进行功能分析。
C、 价值工程的目的对研究对象进行功能分析。
答案：A、D
1）进度要求紧迫。
3）沟通不够。
5）过时的标准和规范。
7）错误的理念。
9）缺少必要的专家支持。
11）设计变更。
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业主方委托工程咨询服务机构承担部分项目管理工作，工程咨询服务机构的项目管理服务代表业主方的利益，属于业主方项目管理的范畴，是业主方项目管理的一部分。同时，项目管理服务本身对各机构来说是一项任务，是一个完整的项目，各机构对服务的过程进行项目管理，通过完成"项目管理服务"实现其经济效益。
例题：
A、投资目标
C、进度目标
E、成果性目标
建设项目主要参与方项目管理的目标和任务
设计方、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。
（1）设计方项目管理的目标和任务
（2）施工方项目管理的目标和任务
施工项目的成果性目标是按施工承包合同的要求完成施工任务，赚取相应的利润。
供货方的项目管理工作从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段。
建设项目总承包方是在特定的建设项目承发包模式下的承建方，其承担的任务为设计和施工或者设计、施工和采购。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方或建设项目总承包的施工任务执行方。
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管理任务如下：
②控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）；
④负责施工资源供应的组织；
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，其主要特征如下：
②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同；
④由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可；
⑥与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
例题：
A、投资目标
C、进度目标
E、安全目标
建设项目界面管理的含义
1.4.1 建设项目界面管理的含义（熟悉）
从起源看，界面首先出现在工程技术领域，更多地被称为接口，也有人称之为"结合部"，是子系统之间既相互区别又相互联系的纽带，它们既可以是有形的，也可以是无形的。
（2）界面管理的含义
对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照系统论的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制，做好各子系统之间界面的协调，保证子系统之间的物资、能量、信息通畅地流动，并处理好系统与外部环境的关系，保证各子系统之间界面的契合，以使整个建设项目的组织管理系统始终处于有效率的状态。
例题：
A、联结
C、优化
答案：A、B、D
（1）建设项目界面产生的原因
界面产生的共同性原因：
2）专业化分工。事实上，在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身已并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键，在于各种专业工作之间的协调与整合。
4）信息粘滞。所谓信息粘滞就是各种不同的信息常常滞留于其自身的信息源周围，严重时甚至引起信息传输通道受阻。信息粘滞的存在使建设项目不同成员、职能及流程之间的整合和集成变得非常必要。
（2）建设项目界面的类型
1）人员界面。既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。
3）系统界面。
仔细观察，会发现在图1-8中"决策"与"设计"之间应添加一条双向箭头。
②静界面。静界面是指不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面。如建设项目中单项工程之间的界面，属于静界面。
技术界面是指：系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配；
子系统之间的界面大多为静界面，也存在动界面。
子系统的相互依存关系大约有三种类型：汇合型；程序型；往复型。
例题：
A、人员界面
C、组织界面
E、信息界面
建设项目界面管理的方法
概括地说，一个建设项目成功的关键在于抓好两方面工作：一是对各子系统进行控制与管理，促使参建单位完成子系统目标；二是处理好子系统之间的界面，综合管理整个系统，保证建设项目总目标的实现。
①划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制。
③协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理。
（1）纵向界面的管理方法
1）运用目标管理方法。运用目标管理方法主要把握以下三个方面：①建立目标管理体系；②强调责、权、利三者的统一；③重视调动人的主动性和积极性。
3）选择合格的项目经理人员。
处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致。
1）跨职能整合。
3）充实等级。
从界面管理的角度来说，对待建设项目纵向界面的管理方面的问题应采取______的原则。
B、充分沟通。
D、充实等级。
价值工程的含义（熟悉）
一、内容提要
二、重点和难点
2. 掌握价值工程的组织、方法
三、内容讲解
1.5 价值工程的原理及其应用
（1）价值工程的定义
价值的高低可以用价值指数（V）来反映，而价值指数（V）可以用以下公式来表达：
式中，F表示功能，C表示成本。
1）价值工程的核心是对研究对象进行功能分析。
3）对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析。
例题：
A、 价值工程的核心是对研究对象进行功能分析。
C、 价值工程的目的对研究对象进行功能分析。
答案：A、D
1）进度要求紧迫。
3）沟通不够。
5）过时的标准和规范。
7）错误的理念。
9）缺少必要的专家支持。
11）设计变更。
来源:233网校-投资项目管理师责编:xx评论纠错
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