设备监理师辅导资料：6σ管理的策划与实施

设备监理师辅导资料：6σ管理的策划与实施 来源：233网校2011年6月6日【233网校：中国教育考试第一门户】
项目策划

选择项目和评价项目是项目策划的主要内容，项目策划的根本目的在于确定6σ质量实施的项目。

项目实施

项目策划完成后，即选择、评价和确定了6σ项目后，可按DMAIC模式开始项目的实施。

1.过程改进模式

2.过程设计模式

6σ管理的组织与培训

6σ管理的首要任务是建立一个完整的组织体系，以保证各管理职能的有效发挥。组织体系应有健全的组织结构，能将训练有素的团队成员安排到相应的职能岗位上，并规定相应的职责和权限，这是6σ管理有效实施的基本条件和必备资源。

组织结构

6σ管理的组织是由倡导者、黑带大师、黑带、绿带等构成。

6σ管理的培训

培训是6σ管理团队建设的核心内容。培训的类型包括黑带大师的培训、黑带培训和团队培训。

6σ概述

6σ有两层含义：一层基于统计角度，另一层是基于管理角度。

6σ管理的目的是要以“最高的质量、最快的速度、最低的价格”向顾客或市场提供产品和服务。

6σ管理的基本原则

真正以顾客为关注中心

基于数据和事实的管理

聚焦于流程的改进和管理

主动性的管理

无边界合作

追求完美，容忍失误

来源:233网校-设备监理工程师责编:sf评论纠错

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