了解建设项目内部控制

了解建设项目内部控制 来源：233网校2010年1月17日【233网校：最优秀的考试信息平台】
12.2.1建设项目内部控制的特点和要求
1)组成建设项目的绝大部分过程是一次性的、非重复的过程，建设项目的内部控制应能适应建设项目由准备、实施到投产竣工的整个发展过程。
3)建设项目包括了众多的专业和工种，接口多、界面复杂，建设项，目的内部控制设计也相应比较复杂，并要有相当的弹性。
建设项目内部控制的要求
2)要涵盖整个项目全过程的运作，不仅仅针对建设项目业主自身的业务，还应对项目建设目标和全过程进行识别和分解，明确各参与方的职责范围和界面，制定一系列程序和规定，使整个项目团队统一目标、统一运作规则，发挥团队整体效益。
4)要与各供应方和承包方的内部控制相容，各参与方既要执行其所隶属的企业的内部控制，又要执行建设项目的内部控制。建设项目的内部控制系统应具有适当的弹性和包容性。
建设项目内部控制的建立
①健全建设项目法人治理结构，建立权力、决策、执行、监督相互制约的机制； 本文来源:考试大网
③识别和分解项目建设的全过程，编制项目建设计划；
⑤确定建设项目业主的管理理念。
3)编制内部控制程序，包括一系列政策、制度、规定和程序。
5)建立监督机制。
1)建设项目业主。是项目内部控制的设计者和主导者，并承担建立和健全项目内部控制的责任。建设项目应当设立内部审计机构，以客观独立监督和评价项目内部控制的适当性、合法性和有效性。
3)供应方和承包方。严格执行合同规定的责任和义务，并在建设项目业主制定的建设项目内部控制框架下，建立本单位所承担项目的内部控制。
遵守国家有关法律法规
提高建设项目的经济效益
管理控制
管理控制包括：制定项目目标与计划，项目组织、职责划分、权限规定，政策与程序等。 来源：考试大
属具体业务运作的控制，旨在实现各项运作的规范化，并合理地使用建设项目资源。
财务控制
财务控制包括：财务会计制度，银行业务和现金管理，支付控制，固定资产管理，工资福利和费用管理，会计凭证管理等。
用于规范员工在运作中的行为，旨在倡导良好的职业道德，防止舞弊发生。
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