施工进度计划的实施

施工进度计划的实施 来源：233网校2008年9月29日【关注233网校,就是关注自己的未来】
年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
1跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
3执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
5落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
1当发现资源供应出现中断、。供应数量不足或供应时间不能满足要求时。考试大设备监理师
3当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

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