工程项目管理技术与艺术

工程项目管理技术与艺术 来源：考试大2010年5月22日【考试大：天下考生的良师益友】
项目管理作为管理领域里的一个新概念，无疑也承担了它所认为的管理与技术的关系。项目管理如果理解的通俗一点的话，它强调的是如何把一件事情做好！在开始的初级阶段，我们可能更多的会追求如何通过自身的技术能力去实现一个结果，这个过程中更多的是将关注点放在了我们的技术能力上。伴随这种技术能力的不断提升，对项目管理和实施环境的不断熟练，我们逐渐将这种做事情的技术能力转变成了一种如何用巧妙的非技术手段去实现。如果要将这种现象定义一个关系，我想这应该是一个管理上量到质的升华。项目管理的境界，也正是这种结果的需要，先是技术，后是艺术！
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项目经理要不要懂技术？如果把项目管理本身看成一门技术呢？PM和法律、会计等职业一样，他们自身都有属于自己的技术，如果屏蔽掉了行业的界限，当然这种技术就不那么重要了，所以项目经理永远是个暧昧的称呼，懂技术和不懂技术总是可以说明点什么。如果一个项目经理带着自己的技术去做项目，那么这个项目经理应该叫做技术型项目经理。如果他的能力可以让他屏蔽掉这种技术的约束，自由发挥项目管理的能力，那么他就应该上升到了一个艺术型的项目经理。这就是技术项目经理和艺术项目经理，我们现在所说的项目经理基本都属于技术型项目经理，而项目经理最终的要求无疑是艺术型的。
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