建筑清水混凝土施工管理技术

建筑清水混凝土施工管理技术 来源：考试大2010年5月22日【考试大：考试专家，成就梦想！】
清水混凝土工程是系列绿色建筑的一种，他坚持以混凝土一次成型。不做任何装修，浑然天成的效果，体现出“素面朝天”的品位，他将环保理念贯穿于整个建设施工过程，摒弃了各种华丽的建筑装饰材料，但其建筑风格中所独有的，厚重与清雅是其他现代建筑材料无法效仿和媲美的。清水混凝土是使原本隐藏在内部的混凝土，作为外装饰效果全面显露出来，这对传统意义的普通混凝土工艺提出了极大的挑战。
清水混凝土工程施工已经不是简单的对钢筋、模板、混凝土的施工控制，而是应用系统工程的理念进行方案策划，施工方案制定，施工过程管理，是对整个项目和施工企业的工程管理提出了更高要求，必须做到四个凡事，凡事有人管理，凡事有人监督，凡事有人落实，凡事有人检查，层层把关，责任到位，同时形成新型完善的项目管理模式，方能确保清水混凝土施工的实现。
2.1.1组织机构。根据工程的特点，在“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保证，社会协办合作”的集团总承包管理模式，以ISO9001-2000模式标准建立的质量保证体系，建立具有自己项目特色的组织机构体系，建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工决策、管理、劳务三方责任，各岗位各行其职，做到四个凡事将管理、监督、落实、检查四个工作内容明确，从而保证工程的质量。
对清水混凝土工程施工，应编制五个方面的施工方案：施工管理规划；清水混凝土钢筋工程技术方案；编制清水混凝土模板制作、安全及拆除技术方案；编制清水混凝土浇筑、养护、成品保护、修整技术方案；测量控制及复核技术方案。
2.2.1集团总承包对清水混凝土项目管理模式和管理体制。“总部服务控制、项目授权管理，专业施工保证、社会协力合作”的集团总承包项目管理模式和管理体制，包括四个方面的内容：即总部服务控制、项目授权管理、专业施工保证、社会协力合作。
2.2.2.1经营决策权。清水混凝土工程是种高性能混凝土，所以经营活动一律由项目经理和领导班子制定与决策，（由项目总工拟定各处方案，项目经理进行定案决策）在项目内部形成严格的职责明确的决策层，管理层和劳务执行层。
2.2.2.3项目成本控制权。项目经理部实施由总部制定的以制造成本为限额的成本管理。清水混凝土项目所需的费用由总部直接控制（由总部高素质人才审核）按性质、用途和工期拨款、项目成为真正的意义的成本中心。
2.2.2.5人力资源管理权。项目经理部实施弹性的人力资源管理，项目经理由公司总经理聘任，项目经理部人员按一次性原则组合，所以根据清水混凝土的管理特征，聘任专业人才，如钢筋方面专家、清水混凝土模板专家等，在分项或局部工程完工后，立即流动到其他项目经理部或专业公司，充分体现人才的动态管理和人才资源共享并提高了人才的使用效率。
2.2.2.7分包选择权。清水混凝土项目主要分包（钢筋、模板、混凝土、组织管理）由公司成立专业分包决策小组按照对分包商、分供应商考核评审程序的规定。严格考评专业分包商、分供应商的履约能力、资质等级、市场信誉、产品质量、坚持“货比三家、五方会审、公开竞争、集中定标、合理价得标”的分包原则，确保选用最优秀的合格分包方。因清水混凝土工艺控制严格，检查次数频繁所以分承包商必须具备较高技术素质，才能达标。
2.2.2.9物资采购权。清水混凝土工程项目所需的主要材料（模板、钢筋、预拌混凝土）由集团总部集中采购，以便大批价格优惠，项目经理部负责采购应急材料，零星材料和加工器具等。
2.2.3实现清水混凝土项目效益最大化，提高集团总包公司竞争力。
2.2.3.2确立项目的生产和成本中心。明确清水混凝土项目经理部作为成本中心与公司作为效益中心，在“寻利行为”上有本质区别。清水混凝土项目管理者要眼睛向内挖掘潜力。项目经理不仅要懂成本管理，而且要向科学管理和技术进步要效益，项目经理部以制造成本为刚性目标，不得突破制造成本的额度。强化项目经理部对清水混凝土的一次性成本核算，避免项目成本的窜项和成本数据失真
2.2.3.4项目成本实施计划。建立以总经济师为首，项目经理是清水混凝土项目最终经营效益直接责任者，上下一条龙的成本管理责任保证体系，可用“标价分离、分层负责、精耕细做、集约增效”的成本管理线，充分利用价值工程方法来对清水混凝土工艺进行功能与价值分析，并且明确各层次管理职责，形成以项目成本责任制为基础的一级成本核算。
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