建筑工程中TBT模式中承包商风险防范体系的研究
建筑工程中TBT模式中承包商风险防范体系的研究
来源:考试大2010年2月23日【考试大,有你,也有我!】
1、TBT模式中承包商面临的风险
1.1承包商面临的非系统风险(Non-systemRisk)来源:考试大
(1)决策错误的风险。承包商在实施过程中需要进行一系列的决策,这些决策无不潜伏着各具特征的风险,风险因素包括:一是信息取舍失误或信息失真的风险。因信息的失真,其决策失误的可能性很大。二是信息不对称会导致的风险。由于信息的不对称,缺乏经验的承包商受骗的案例不少。三是投标的风险。投标是取得工程承包权的重要途径,但当承包商不能中标时,其投标过程发生的费用是无法得到补偿的,这对于承包商来说是一种沉没成本。四是报价失误的风险。报价过高,面临着不能中标的风险;报价过低,则又面临着利润低,甚至亏本的风险。
(3)责任风险。工程承包是一种法律行为,合同当事人负有不可推卸的法律责任。责任风险的起因包括:一是违约。主要是业主不执行承包合同或不完全履行合同,如业主拖延支付工程款等。二是故意或无意侵权,如业主超越自己的权限,对承包商进行无理的干扰。三是欺骗和其他错误。
系统风险又称不可控风险或环境风险,是指承包商在项目的建设过程中,由于受到超出承包商可控范围以内的政治、经济和自然环境的影响而遭受损失的风险。一般来说,这类风险带有极大的偶然因素而无法准确预测,承包商只能采取一定措施降低风险或进行风险转移。系统风险主要包括:政治、法律、金融等方面,不只存在于项目的建设阶段,当然也存在于整个TBT项目的全部阶段。
(2)政治风险。是指那些由于战争、国家政策变化、政权更替、国际关系变化等原因而导致TBT项目工程建设受到很大的影响。由于采用TBT模式的项目,工程建设的期间很长,所以政治上的风险就相应增加,而且任何政治上不确定因素都可能给项目带来巨大的损失,所以应对政治风险认真加以防范。
(4)金融经济风险。承包商在TBT项目建设过程中面临金融风险主要包括:利率、汇率、通货膨胀等风险,如通货膨胀会使材料的价格上涨,工人的工资上涨,这样可能会使承包商面临利润降低的危险。
TBT模式中风险分配原则主要有3个方面:一是谁最有能力控制某种风险,就将该风险交给谁承担,即“近因控制”的原则。二是承担的风险和要求的报酬相匹配原则。三是合同双方无法控制,原则上转嫁给保险公司。对应于风险的分配原则,承包商对风险主要抱有3种态度:一是自留风险;二是转移风险;三是分散风险。承包商对风险采取何种态度,取决于具体的风险事件。
(1)决策失误风险防范。对于决策失误方面的风险,承包商可以采取风险自留和风险分散的态度。如对于承包商报价过低的风险,承包商可以将部分工程分包出去,可以起到分散的作用,还可以自留,就是加强成本的控制,以及合同的管理。
(3)责任风险的防范。主要通过合同转移责任风险对承包商造成的损失。
(1)自然及不可抗力风险。对于自然风险,承包商可以采取转移风险的态度。以合同的方式加以防范,如在合同中明确业主方对自然条件的责任,以此把风险大部分地转移给业主方。对其他的不可抗力等主要是购买保险。保险的种类主要有以下几种:建筑工程一切险、安装工程一切险、人身保险、保证保险和职业责任保险。
(3)法律风险。承包商对于法律风险可以采取风险自留的态度。这样在政策法规发生变化后可以向业主方提出合理的索赔。因为索赔是合同赋予合同各方的一项权利,尤其对于承包商,索赔已成为承包商获得利润的主要手段了。
3、建立TBT模式中承包商风险防范体系来源:考试大
面对的是拟建项目,由于TBT模式的这一特殊性,承包商在防范风险的时候应该充分地借助已建的项目,由于投资者将已建项目的特许经营权购入,所以投资者组建的项目公司在拟建工程实施的过程中将会有一个稳定的现金流入。承包商应该尽可能地要求项目公司以这部分的现金流入支付工程款,或是将其中的一部分作为保证金。建立TBT模式中承包商风险防范体系为四维防范体系,即承包商对TBT项目风险的防范应该形成多方位的综合体系:
(2)社会分担。包括工程分包、担保合同和保险合同。
(4)合同管理。贯穿于上述三者之中并起到决定的作用。
为了减少TBT模式中承包商的风险,首先应确定所面对的关键风险,然后应确定风险防范的措施,最后应努力积累经验,尽快建立风险防范体系。这样,在日益激烈的竞争环境下才能生存发展,立于不败之地。当然,建立风险防范体系还应该包括各种风险的评价等内容。
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1、TBT模式中承包商面临的风险
1.1承包商面临的非系统风险(Non-systemRisk)来源:考试大
(1)决策错误的风险。承包商在实施过程中需要进行一系列的决策,这些决策无不潜伏着各具特征的风险,风险因素包括:一是信息取舍失误或信息失真的风险。因信息的失真,其决策失误的可能性很大。二是信息不对称会导致的风险。由于信息的不对称,缺乏经验的承包商受骗的案例不少。三是投标的风险。投标是取得工程承包权的重要途径,但当承包商不能中标时,其投标过程发生的费用是无法得到补偿的,这对于承包商来说是一种沉没成本。四是报价失误的风险。报价过高,面临着不能中标的风险;报价过低,则又面临着利润低,甚至亏本的风险。
(3)责任风险。工程承包是一种法律行为,合同当事人负有不可推卸的法律责任。责任风险的起因包括:一是违约。主要是业主不执行承包合同或不完全履行合同,如业主拖延支付工程款等。二是故意或无意侵权,如业主超越自己的权限,对承包商进行无理的干扰。三是欺骗和其他错误。
系统风险又称不可控风险或环境风险,是指承包商在项目的建设过程中,由于受到超出承包商可控范围以内的政治、经济和自然环境的影响而遭受损失的风险。一般来说,这类风险带有极大的偶然因素而无法准确预测,承包商只能采取一定措施降低风险或进行风险转移。系统风险主要包括:政治、法律、金融等方面,不只存在于项目的建设阶段,当然也存在于整个TBT项目的全部阶段。
(2)政治风险。是指那些由于战争、国家政策变化、政权更替、国际关系变化等原因而导致TBT项目工程建设受到很大的影响。由于采用TBT模式的项目,工程建设的期间很长,所以政治上的风险就相应增加,而且任何政治上不确定因素都可能给项目带来巨大的损失,所以应对政治风险认真加以防范。
(4)金融经济风险。承包商在TBT项目建设过程中面临金融风险主要包括:利率、汇率、通货膨胀等风险,如通货膨胀会使材料的价格上涨,工人的工资上涨,这样可能会使承包商面临利润降低的危险。
TBT模式中风险分配原则主要有3个方面:一是谁最有能力控制某种风险,就将该风险交给谁承担,即“近因控制”的原则。二是承担的风险和要求的报酬相匹配原则。三是合同双方无法控制,原则上转嫁给保险公司。对应于风险的分配原则,承包商对风险主要抱有3种态度:一是自留风险;二是转移风险;三是分散风险。承包商对风险采取何种态度,取决于具体的风险事件。
(1)决策失误风险防范。对于决策失误方面的风险,承包商可以采取风险自留和风险分散的态度。如对于承包商报价过低的风险,承包商可以将部分工程分包出去,可以起到分散的作用,还可以自留,就是加强成本的控制,以及合同的管理。
(3)责任风险的防范。主要通过合同转移责任风险对承包商造成的损失。
(1)自然及不可抗力风险。对于自然风险,承包商可以采取转移风险的态度。以合同的方式加以防范,如在合同中明确业主方对自然条件的责任,以此把风险大部分地转移给业主方。对其他的不可抗力等主要是购买保险。保险的种类主要有以下几种:建筑工程一切险、安装工程一切险、人身保险、保证保险和职业责任保险。
(3)法律风险。承包商对于法律风险可以采取风险自留的态度。这样在政策法规发生变化后可以向业主方提出合理的索赔。因为索赔是合同赋予合同各方的一项权利,尤其对于承包商,索赔已成为承包商获得利润的主要手段了。
3、建立TBT模式中承包商风险防范体系来源:考试大
面对的是拟建项目,由于TBT模式的这一特殊性,承包商在防范风险的时候应该充分地借助已建的项目,由于投资者将已建项目的特许经营权购入,所以投资者组建的项目公司在拟建工程实施的过程中将会有一个稳定的现金流入。承包商应该尽可能地要求项目公司以这部分的现金流入支付工程款,或是将其中的一部分作为保证金。建立TBT模式中承包商风险防范体系为四维防范体系,即承包商对TBT项目风险的防范应该形成多方位的综合体系:
(2)社会分担。包括工程分包、担保合同和保险合同。
(4)合同管理。贯穿于上述三者之中并起到决定的作用。
为了减少TBT模式中承包商的风险,首先应确定所面对的关键风险,然后应确定风险防范的措施,最后应努力积累经验,尽快建立风险防范体系。这样,在日益激烈的竞争环境下才能生存发展,立于不败之地。当然,建立风险防范体系还应该包括各种风险的评价等内容。
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