建筑精益建设理论及其实施研究

建筑精益建设理论及其实施研究 来源：考试大2010年2月22日【牵手考试大，成功你我他】
1、精益生产和精益思想来源：考试大
2、精益建设的基本框架和实施
如前所述，leanconstruction在国内有精益建筑、精益建设和精益施工三种翻译，建筑、建设和施工的含义及范围是不一样的。建筑包括土木工程建筑，线路、管道和设备安装，装修装饰三方面内容；建设是指按固定资产投资方式进行的一切开发建设活动；施工则是建设过程中一部分活动。目前，国内对精益建设没有统一的定义，根据所查文献，笔者对精益建设定义如下：精益建设即从建设的角度出发精益思想在建设项目过程中运用和实践，是一个生产过程。
通过对建设过程特性的分析，可发现其体现的精益思想。一是定制化。建设项目的用途、内容、功能是由业主即顾客决定的，其最终交付的产品也是根据顾客即业主的要求来生产的。二是以需定产和产其所销。建设项目的招标化使得建设项目是先有交易，后有产成品，不存在产品的销售过程。三是零库存。建设项目以需定产、产其所销和定制化的特点使得建设项目没有建设产品库存。四是单件性。项目建设是单件性或一次性，每个工程项目其独特的过程，使得不能象一般生产经营性企业那样批量生产产品，不具有重复性。项目投资一般比较大，而且其过程是不可逆的，风险也较大，所以，项目投资一般较为审慎，不会大批量生产。
精益建设系统可分为3个不同的层次，如图1.一是在项目的各参与单位内部贯彻精益的理念。二是在建设项目每个活动中实施精益建设，精益思想在建设项目活动中实施可派生出精益设计、精益供应和精益施工等。三是在各活动之间、从全局的角度实施。
（1）在各参与方内部贯彻精益思想。这是精益建设的基础，
（2）在建设项目活动中实施精益建设。项目的建设过程包括前期准备、设计、采购、施工、咨询、试车等几个阶段。其中，最容易造成浪费的有设计、供应即采购、施工3个阶段，是最值得运用精益思想的。
②精益供应。工程项目涉及资源种类繁多、数量巨大，占用大量工程建设资金，资源计划容易受外部因素影响，且通常材料的仓储地非常有限，所以，对供应实行精益的思想非常重要。实行精益供应，可采用如下方法：一是和供应商形成战略联盟，相互信任，共享信息甚至包括成本透明化。建设方提携发展供应商，供应商不断改进更好的为建设方提供服务。二是建立需求拉动的物流流动方式，尽量实施准时送货，把库存的压力转移给供应商。三是伙伴式购买。传统的竞标采买方式不适合精益建设，通过传统的招标，采买方可以得到可行的最优价格。虽然在紧张关系下竞标和反竞标引起的剧烈竞争导致价格降低，但并没有使成本降低，因为招标的费用和签订合同后供应商的索赔费用都可能会使最终成本增加四是建设单位要决策什么物品需要外购、什么物品内部提供，使价值链达到最优化。五是建立节点最短的供应链，最大限度地压缩中间供应环节，加大生产厂家直供比重，并对定点供应商实行动态管理，做到优胜劣汰，并建立以供应链为基础的新型战略管理思想。六是把材料分为零星材料和主材，零星材料采用零库存的管理模式，即不采购或采购很少，集中优势兵力人力、财力，重点解决主材采购的难点。
（3）在各活动之间和从全局的角度实施精益建设。包括2个方面：一是协调项目建设过程中各活动。这时业主或者业主代表通常扮演较重要的角色。例如采用边设计边施工的方法，缩短建设时间，也就是精益建设中的并行工程。二是从全局的角度出发控制成本、进度等目标。这就要求业主全盘考虑，不能一味的压低每个过程的费用。如前期准备花较大的花费调研清楚，能使后来的实施费用降低等。
（1）明确精益建设的基础和目标。项目的最终目标有质量、进度、成本、安全和功能等，精益建设是建立在项目目标基础上的。首先，要实现项目目标。然后，在此基础上优化项目基本目标。
（3）建设项目流程、结构分解标准化。精益建设要消除建设过程中浪费，就要研究建设项目所涉及的一切活动。项目一次性和单件性的特点使得其流程都是一次性的，项目建设的结构化分解也是相对于每个项目自身而言的，没有标准化。减少建设项目的一切浪费的思想，就要求把流程、结构化分解标准化，直接作为项目建设实施的依据和项目后评价的标准，消除那些盲目的不增加价值的活动。
（5）从项目建设的全局出发。在项目的整个建设生命周期中各活动之间是互相影响的，但是各活动的主体只是从自身利益出发，很少考虑到它的行为会怎样影响其他的活动，没有从项目建设的全过程来考虑。在各过程中实施精益建设不是孤立的，而是应该从全局来考虑，这就要求把各活动集成起来，控制整个项目建设的费用。
精益生产在制造业的成功之后，精益思想作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用。现在，不少建设企业都提出了精益的口号并且加以具体实施，如把“零缺陷”纳入工程质量管理中等。建设行业运用精益建设，可以对项目的建设过程乃至整个建设领域进行优化。
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