建设铝工业发展的示范工程

一、山西华泽铝电有限公司２８万吨铝电一体化项目背景和概况进入新世纪，国家为了应对加入世贸组织的挑战，作出了一系列战略部署。在铝工业的发展上作出的战略部署是，重新组建成立中国铝业公司，引领中国铝工业的发展，并积极支持其在境外上市，培育其成为参与国际竞争的重要力量。在铝工业的发展政策方面，《国家“十五”期间铝工业发展指导意见》中明确指出，“铝工业的发展重点应放在山西省的晋南地区和河南省的豫北地区，在晋南地区，中铝公司所属的全国最大的氧化铝企业山西铝厂进一步扩建氧化铝产能，同时改变企业产品单一的不合理结构，抓紧新建电解铝能力。”考试大论坛
山西华泽铝电有限公司２８万吨铝电一体化项目，是山西省产业结构调整的龙头项目，也是我国铝工业发展规划的重要项目，符合当今世界电解铝工业按铝电联营模式发展的要求。项目总投资６１亿元，建设规模为年产电解铝２８万吨、年产阳极碳素１６万吨和２×３００ＭＷ燃煤发电机组。电解铝项目采用电流强度为３０万安培的大型预焙电解技术，该技术具有容量大、自动化程度高、能耗低、电流效率高、环保条件好等特点，是当今世界电解铝工业发展的主流技术，其先进的阳极制造设备、电解多功能操作装置、电解槽集中大修等技术和装备，已达到国内领先、国际先进水平。为满足节水和环保要求，配套建设的２×３００ＭＷ机组发电工程采用空冷机组方案，并同步建设脱硫装置。该项目将于２００５年建成投产。
在建设之初，我们就确立“一流项目、国优工程”的建设目标，在建设期具体化为高速度两年建成、高质量国优工程、高效率当年达产、低投入同行先进的“三高一低”目标。在建成交工时，成为一座绿树成荫、实现绿化美化的园林化工厂，一座外观亮丽、实现色彩化管理的现代化的工厂，彻底改变铝工业生产厂的形象；在运营期实现管理体制新、用人机制新、劳动生产率高、运营成本低的“两新一高一低”目标。
１。按照计划、锁定工时、追求效率的工期管理。
２。按照概算、锁定成本、追求效益的投资管理。来源：考试大
３。按照国优、锁定标准、追求精品的质量管理。
三、调动各方面的力量合力共建来源：考试大的美女编辑们
在处理与地方关系时，我们提出共建共享，共同发展，实现双赢的原则，得到了运城、河津两级市委、市政府的大力支持。近几年来，运城市委、市政府逢节假日必来，逢大事情必来，现场办公，现场拍板，使许多难题迎刃而解。运城、河津两级市委、市政府成立了援建指挥部，大规模地整治了企业周边环境，全身心地帮助企业完成征地拆迁等繁重的工作，为项目建设创造了最好的条件，企地关系也进入了历史上最好的时期。
四、落实科学发展观，力争创建引领铝工业发展的示范工程来源：考试大
２８万吨铝电一体化项目的电解部分，采用工艺先进的３００千安大型预焙电解槽，生产及设备系统实施电控、机电、管控一体化，劳动生产率具有国际竞争力。针对电解铝生产的主要污染物电解烟气，我们充分吸收法国和美国铝业公司干法净化技术的优点，采用国际先进的干法净化技术，电解烟气全氟净化效率达到９８。５％以上，粉尘排放小于１０ｍｇ／Ｎｍ３；针对碳素厂的主要污染物氟化物、沥青烟、粉尘及二氧化硫，我们引进了美国和法国的阳极焙烧炉烟气干法吸附净化技术，氟化物净化效率达到９７。５％，焦油净化效率达到９５％，粉尘排放小于１０ｍｇ／Ｎｍ３。项目建成后，烟气排放将远远优于国家标准，是国家排放标准的１／３。
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