(一)项目监理机构内部的协调：
1、项目监理机构内部人际关系的协调：(1)在人员安排上要量才录用。(2)在工作委托上要职责分明。(3)在成绩评价上要实事求是。(4)在矛盾调解上要恰到好处。
2、项目监理机构内部组织关系的协调：内部组织关系的协调可从以下几方面进行：(1)在目标分解的基础上设置组织机构。(2)明确规定每个部门的目标、职责和权限。(3)事先约定各个部门在工作中的相互关系。(4)建立信息沟通制度。(5)及时消除工作中的矛盾或冲突。
3、项目监理机构内部需求关系的协调：(1)对建立设备、材料的平衡。(2)对监理人员的平衡。
(二)与业主的协调：与业主的协调是监理工作的重点和难点。
与业主的协调：1、监理工程师首先要理解建设工程总目标、理解业主的意图。2、利用工作之便做好监理宣传工作。3、尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。
(三)与承包商的协调：进度问题的协调。有两项协调工作很有效：一是业主和承包商双方共同商定一级网络计划，并由双方主要负责人签字。二是设立提前竣工奖。
对承包商违约行为的处理。(P140页)
(四)与设计单位的协调：(1)真诚尊重设计单位的意见。(2)施工中发现设计问题，应及时按工作程序向设计单位提出。(3)注意信息传递的及时性和程序性。
【时事资料】
作为重大的历史性战略选择的雄安新区建设，肩负着重要的历史使命，发挥着贯彻落实新发展理念、推动高质量发展、全面深化改革的引领示范带动作用。只有全面加强党的领导、不断完善实施机制、狠抓督促落实、加强协调配合，让改革开放成为雄安新区发展的根本动力，才能真正落实雄安新区作为北京非首都功能集中承载地、京津冀城市群重要一极、高质量高水平社会主义现代化城市的定位，推动雄安新区实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。
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