2018一建《建筑工程》章节习题：施工成本控制

来源： 2018-05-15 10:36中

　　2[单选题]

　　挣值法主要是通过分析项目成本实施与(　　)之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

　　A.项目进度目标期望

　　B.项目成本目标计划

　　C.项目成本目标期望

　　D.项目成本节约

　　参考答案：C

　　◆◆3[单选题]

　　挣值法的三个成本值不包括(　　)。

　　A.已完成工作的预算成本B.已完成工作的实际成本C.计划完成工作的预算成本D.计划完成工作的实际成本

　　参考答案：D

　　◆◆4[单选题]

　　按“制造成本法”进行核算项目成本，作为期间费用的有(　　)。

　　A.项目管理人员工资B.项目财务费用C.企业总部的管理费D.项目人员的培训费

　　参考答案：C

　　◆◆5[单选题]

　　挣值法成本控制方法中，成本偏差的表达方式正确的是(　　)。

　　A.已完成工作预算成本—计划完成工作预算成本

　　B.计划完成工作预算成本—已完成工作实际成本

　　C.已完成工作预算成本—已完成工作实际成本

　　D.已完成工作实际成本—计划完成工作预算成本

　　参考答案：C

　　◆◆6[单选题]

　　下列成本分析方法中，最常用的是(　　)。

　　A.因素分析法B.比较法C.比率法D.差额分析法

　　参考答案：A

　　◆◆7[单选题]

　　以下关于选择价值工程分析对象的说明，其中正确的是(　　)。

　　A.选择在施工中最不容易保证施工质量的工程

　　B.选择施工难度大，但较少花材料和工时的工程

　　C.选择结构简单的工程

　　D.选择数量大和体积大的工程

　　参考答案：D

　　◆◆8[多选题]成本核算的方法有(　　)。

　　A.制造成本法

　　B.综合成本法

　　C.期间成本法

　　D.完全成本法

　　E.直接成本法

　　参考答案：A,D

　　◆◆9[简答题]背景

　　某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图纸，得出预算成本，详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6%，所以项目经理部计划采用价值工程方法寻求降低成本的途径和措施。

　　价值系数计算表

分部工程	功能评分	预算成本(万元)
基础工程	22	816
主体结构工程	47	2160
安装工程	21	1035
装饰装修工程	10	304
合计	100	4315

　　2.问题

　　(1)从价值工程原理可得到哪些提高价值的途径?

　　(2)价值工程中，选择价值分析对象重点有哪些?

　　(3)计算各分部工程的功能系数、成本系数、价值系数、目标成本、成本降低额(保留到小数点后两位数)，并填入下表。

　　价值工程计算表

分部工程	功能评分	功能系数	预算成本(万元)	成本系数	价值系数	目标成本	成本降低额
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
基础工程
主体结构工程
安装工程
装饰装修工程
合计

　　◆◆参考解析：

　　(1)提高价值的途径：

　　按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：

　　1)功能提高，成本不变;

　　2)功能不变，成本降低;

　　3)功能提高，成本降低;

　　4)降低辅助功能，大幅度降低成本;

　　5)功能大大提高，成本稍有提高。

　　(2)价值分析对象应以下列内容为重点：

　　1)选择数量大、应用面广的构配件;

　　2)选择成本高的工程和构配件;

　　3)选择结构复杂的工程和构配件;

　　4)选择体积与重量大的工程和构配件;

　　5)选择对产品功能提高起关键作用的构配件;

　　6)选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件;

　　7)选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力;

　　8)选择在施工(生产)中容易保证质量的工程和构配件;

　　9)选择在施工(生产)难度大、多花费材料和工时的工程和构配件;

　　10)选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件。

　　(3)计算分部工程的评价系数、成本系数和价值系数，详见下表：

　　价值工程计算表

分部工程	功能评分	功能系数	预算成本(万元)	成本系数	价值系数	目标成本(万元)	成本降低额(万元)
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
基础工程	22	0.22	816	0.19	1.16	892.34	-76.34
主体结构工程	47	0.47	2160	0.50	0.94	1906.37	253.63
安装工程	21	0.21	1035	0.24	0.88	851.78	183.22
装饰装修工程	10	0.10	304	0.07	1.43	405.61	-101.61
合计	100	1	4315	1		4056.10

　　注：表中.总目标成本=预算成本×(1-6%)=4315×(1-6%)=4056.10万元;

　　目标成本=总目标成本×功能系数;

　　成本降低额=预算成本-目标成本。

　　10[简答题]

　　背景

　　某施工项目进展到第15周后，对前14周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示：

工作代号	计划完成工作预算费用(万元)	已完成工作量(%)	实际发生费用(万元)	挣值(万元)
A	300	100	278
B	280	100	268
C	260	100	254
D	500	100	500
E	710	50	326
F	450	100	425
G	620	40	248

续表

工作代号	计划完成工作预算费用(万元)	已完成工作量(%)	实际发生费用(万元)	挣值(万元)
H	360	0	0
I	330	80	268
J	290	100	260
K	150	0	0
L	180	100	180
M	0	40	60	60
N	0	100	120	120

　　注：工作M、N原没有计划，统计时已经进行了，施工;工作L、J虽有计划，但是并没有施工。

　　2.问题

　　(1)简述挣值法中三参数(费用值)的代号及含义。

　　(2)求出前14周每项工作的BCWP及14周末的BCWP。

　　(3)计算14周末的合计BCWS、ACWP。

　　(4)计算14周的CV与SV，并分析成本和进度情况。

　　(5)计算14周的CPI、SPI，并分析成本和进度情况。

　　◆◆参考解析：

　　(1)挣值法的三个参数(费用值)为：

　　1)BCWS：计划完成工程预算费用，是根据预算安排，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需的资金总额。

　　2)BCWP：已完成工作预算费用，是指某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需的资金总额。

　　3)ACWP：已完成工作实际费用，是指到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。

　　(2)计算结果如下表所示：

　　计算结果汇总表

工作代号	计划完成工作预算费用(万元)	已完成工作量(%)	实际发生费用(万元)	挣值(万元)
A	300	100	278	300
B	280	100	268	280
C	260	100	254	260
D	500	100	500	500
E	710	50	326	355
F	450	100	425	450
G	620	40	248	248
H	360	0	0	0
I	330	80	268	264
J	290	100	260	280
K	150	0	0	0
L	180	100	180	180
M	0	40	60	60
N	0	100	120	120
合计	4430		3187	3297