基本常识：新活动的组织

1：正确理解和扮演“管理者“角色;

2：创造促进创新的组织氛围

3：制定有弹性的计划;

4：正确对待失败

5：建立合理的奖惩制度

a：注意物质奖励与精神奖励的结合

b：奖励不能视作“不犯错误的报酬”而应是对特殊贡献、而甚至是对希望作出特殊贡献的努力的报酬。

c：奖励制度要既能促进内部的竞争，又能保证成员间的合作。