基本常识：后勤管理

后勤管理是管理者动用一定的原理和方法、手段，通过一系列特定的管理行为和领导活动，使全体成员努力工作，以达到后勤工作目标的过程。

一、后勤管理的意义

(一)、后勤工作是其他部门工作的基本条件;

(二)、后勤管理是提高行政效率的重要条件：

1、物质资源的配臵是否合理，是各职能部门工作条件是否得到基本满足的前提;

2、各项物质资源是否得到有效维护和充分利用，直接关系行政成本的大小，以及物资投入有效性的充分与否;3、办公室设备是否能及时更新或补给，影响行政手段的提升和增强。

(三)后勤管理是维护职工利益的需要;(四)后勤管理改革具有重大的现实意义。

二、后勤管理的主要内容

(一)物资管理：

1、日常管理;2、使用与维护保养管理;3、检查与检修管理;4、物资设备的改造与更新。

(二)财务管理;

(三)生活后勤管理：房产管理、食堂管理、环境管理。

(四)服务后勤管理：

1、车辆管理;2、水电管理;3、医疗卫生管理。

(五)接待工作管理。

三、后勤管理体制改革的必要性

(一)适应社会主义市场经济体制的要求：1、后勤资源配臵市场化;2、经济利益市场化;3、管理方式市场化。

(二)符合行政体制的发展：1、精简机构;2、职能转变;3、高效行政。

(三)满足后勤发展的需要。

四、后勤管理体制改革的内容

1、规范后勤行政管理职能;

2、进一步明确机关服务中心的性质和任务;

3、建立和完善结算制度;

4、加强机关服务中心的资产与财务管理;

5、转换机关服务中心管理机制;

6、打破界限、推动联合。

五、后勤管理体制改革的目的

(一)实现机关后勤服务社会化：

1、实现后勤服务社会化的条件—社会主义市场经济体制的建立;2、实现后勤服务社会化的标志—(1)市场交换方式取代供给制模式;(2)资产所有多元化;(3)经营方式多样化;(4)职工收入分配市场化。

(二)实现后勤行政管理职能与服务职能相分离：

1、意义--(1)有利于行政机构改革;(2)有利于后勤服务单位提高活力;(3)有利于对后勤服务实行行业性规范管理。

2、要求--(1)理顺关系;(2)循序渐进;(3)宗旨不变;(4)合理分流。

(三)实现后勤管理科学化：

作用--(1)后勤管理科学化是后勤服务社会化的必要条件;(2)后勤管理科学化是后勤事业发展的重要保证;(3)后勤管理科学化是后勤劳动市场化的有效保障。

要求--(1)按客观规律办事;(2)总结与借鉴;(3)提高后勤管理队伍的素质(首先，应提高管理干部的素质;其次，应加强后勤工人的素质培训。)