基本常识：竞争战略框架

·产业分析 竞争分量　进入障碍

替代威胁

购买者的讨价能力

供应商的讨价能力

现在竞争者之间的竞争

·选择竞争优势　成本领先战略 别具一格战略 专一化战略

徘徊期间

表示那些不能够明确地凭借来某一种基本战略获取竞争优势的组织。

·保持竞争优势 管理当局通过分析产业中支配竞争规则的力量，竞争优势进行评价，然后选择能够最有利的竞争态势的战略。