军转干2015年军队文职考试管理知识：领导（2）

 （三）领导权变理论

"权变"一词有"随具体情境而变"或"依具体情况而定的意思"。领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。该理论认为，在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被称为领导情境理论。其概念是指世界上没有一成不变的管理模式。

（四）领导生命周期理论

领导生命周期理论是由科曼首先提出，后由保罗·赫西和肯尼斯·布兰查德予以发展的领导生命周期理论，也称情景领导理论，这是一个重视下属的权变理论。赫西和布兰查德认为，依据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的。

四种领导风格：

命令型领导方式

（高工作一低关系）在这种领导方式下，由进行角色分类，并告知人们做什么，如何做、何时以及何地去完成不同的任务。它强调指导性行为，通常采用单向沟通方式。

说服型领导方式

（高工作一高关系）在这种领导方式下，既提供指导性行为，又提供支持性行为。除向下属布置任务外，还与下属共同商讨工作的进行，比较重视双向沟通。

参与型领导方式

（低工作一高关系）在这种领导方式下，极少进行命令，而是与下属共同进行决策。的主要作用就是促进工作的进行和沟通。

授权型领导方式

（低工作一低关系）在这种领导方式下，几乎不提供指导或支持，授权鼓励下属自主做好工作。