三级人力资源精华考点总结：招聘评估指标的统计分析

 

第一单元 招聘评估指标的统计分析

 

一、招聘成本及其相关概念

 

招聘成本是为吸引和确定企业所需要的人力资源而发生的费用。主要包括招聘人员的直接或间接劳务费用、直接或间接业务费用、其他相关费用等。

 

招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比，有以下几种不同形式：

 

1.招募成本，如网站续费，参加招聘会的场地费，招聘人员的差旅费等；

 

2.选拔成本，如应聘人员招待费，测试费用，结构化面试聘请外部专家的报酬；

 

3.录用成本，包括录取手续费、调动补偿费，搬迁费旅途补助费等；

 

4.安置成本，各种行政治理费用，为新员工提供工作所需要的装备条件，以及录用部门因安置人员所损失的时间成本而发生的费用构成；

 

5.离职成本，包括直接成本和间接成本；

 

6.重置成本，是招聘失败而重新招聘所发生的费用。

 

二、招聘成本效益评估

 

是指对招聘中的费用进行调查、核实，对照预算进行综合评价的过程。招聘成本效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标 。

 

三、人员招聘数量与质量评估

 

通过人员招聘的数量与招聘计划进行比较，可以为人力资源规划的修订提供依据；人员招聘质量评估，既有利于改进招聘方式方法，又能为企业员工培训开发、绩效评估等人力资源管理项目提供重要的信息和依据。

 

【能力要求】

 

一、成本效益评估

 

1.成本效益评估是指对招聘成本所产生的效果进行的分析。包括招聘总成本效益分析、招募成本效益分析、人员选拔成本效益分析、人员录用成本效益分析等。

 

总成本效益=录用人数/招聘总成本

 

招募成本效益=应聘人数/招募期间的费用

 

选拔成本效益=被选中的人数/选拔期间的费用

 

人员录用效益=正式录用的人数/录用期间的费用

 

2.招聘收益成本比

 

既是一种经济评价指标，也是对招聘工作的有效性进行考核的指标。

 

招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本

 

二、人员录用数量评估

 

人员录用数量评估是对招聘工作有效性检验的一个重要方面。人员录用评估主要从录用比、招聘完成比和应聘比三个方面进行。

 

录用比=（录用人数/招聘人数）X100%

 

招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）X100%

 

应聘比=（应聘人数/计划招聘人数）X100%

 

为了提高对人员录用的质量的评估，还可采用以下统计指标：

 

录用合格比=（已录用胜任岗位人数/实际录用总数）X100%

 

录用合格比反映了人员招聘的有效性及准确性。

 

录用基础比=（原有人员胜任岗位人数/原有人员总数）X100%