2018下半年人力资源管理师考试二级考点精讲(21)

 第一章人力资源规划

第五节人力资源管理制度规划

制度化管理的基本理论

　　概念：以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。

　　特征：

　　1.在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任。并且把这些权力和责任作为明确规范而制度化。

　　2.按照各机构、各层次不同岗位权力的大小，确定其在企业中的地位，从而形成一个有序的指挥链或等级系统，并以制度形式固定下来。

　　3.以文字形式规定岗位特性，提出员工应具备的素质、能力等要求，明确通过考察成员经正式考试或者教育训练而获得的技术资格.对组织中的成员进行挑选。

　　4.在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离。管理人员只是根据法律所赋予的权力，暂时处于拥有权力的地位，而不是所管理企业的所有者。原则上企业中所有员工都应服从制度的规定。

　　5.管理人员在实施管理时有三个特点：一是根据因事设人的原则，每个管理人员只负责特定的工作;二是每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力;三是管理人员所拥有的权力要受到严格的限制，要服从有关章程和制度的规定。这些规定不受个人情感的影响，普遍适用于所有情况和所有人。

　　6.管理者的职务是管理者的职业，他有固定的报酬，具有按资历、才干晋升的机会，他应忠于职守，而不是忠于某个人。

　　优点：个人与权力相分离;是理性精神合理化的体现;适合现代大型企业组织的需要。