人力资源二级简答题:简述企业各类人员比例关系分析方法
题目:简述企业各类人员比例关系分析的方法
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参考解析:为了不断提升人力资源配置的质量和效益水平,实现企业各类员工合理搭配、优化组合的目标,应当采取多种措施和手段,不但要适时地调解员工整体的素质结构,也要处理好一下五种重要人员的比例关系:
①生产人员与非生产人员的比例关系:生产人员的比重大小,取决于企业的生产类型和实际工作特点。
②生产人员内部的各种比例关系:包括A.合理安排基本工与辅助工的比例关系;B.合理安排各工种、岗位之间的比例关系;C.合理安排不同专业技能水平员工的比例关系
③企业男女两性员工的比例关系:
④技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系:A.技术与管理人员在企业全员中的比例关系。B.技术人员内部各专业人员之间的比例关系。C.管理人员内部的比例关系。
⑤其他比例关系:A.企业中青年、老年员工的比例关系;B.从事后勤保障的服务人员与企业全员的比例关系。
①生产人员与非生产人员的比例关系:生产人员的比重大小,取决于企业的生产类型和实际工作特点。
②生产人员内部的各种比例关系:包括A.合理安排基本工与辅助工的比例关系;B.合理安排各工种、岗位之间的比例关系;C.合理安排不同专业技能水平员工的比例关系
③企业男女两性员工的比例关系:
④技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系:A.技术与管理人员在企业全员中的比例关系。B.技术人员内部各专业人员之间的比例关系。C.管理人员内部的比例关系。
⑤其他比例关系:A.企业中青年、老年员工的比例关系;B.从事后勤保障的服务人员与企业全员的比例关系。
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