2018年人力资源管理师考试三级重点整理(2)

 招聘配置重点整理(1)

　　1.内部招聘的特点

　　优点：准确性高，适应较快，激励性强，费用较低

　　不足：因处理不公，方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利影响。容易抑制创新

　　2.外部招聘的特点

　　优点：带来新思想和新方法，有利于招聘一流人才，树立形象的作用

　　不足：筛选难度大，进入角色慢，招募成本大，决策风险大，影响内部员工的积极性

　　3.选择招聘渠道的主要步骤

　　1)分析单位的招聘需求2)分析潜在应聘人员的特点3)确定合适的招聘来源4)选择适合的招聘方法

　　4.参加招聘会的主要程序

　　1)准备展位2)准备资料和设备3)招聘人员的准备4)与协作方沟通联系5)招聘会的宣传工作6)招聘会后工作

　　5.内部招募的主要方法

　　1)推荐法(内部，外部)2)布告法(普通员工)3)档案法

　　6.外部招募的主要方法

　　1)发布广告：最常用，发布快，应聘者多，层次丰富，单位选择余地大，可以展现企业实力

　　2)借助中介：承担双重责任，即为单位择人，也为求职者择业，定期交流会，缩短招聘与应聘时间 人才交流中心：针对性强，费用低廉，对计算机，通讯等热门人才和高级人才的招聘不理想

　　招聘洽谈会：了解当地人力资源素质和走向，人力资源政策和人才需求情况，选择余地大，难招到合适高级人才 猎头公司：高级和尖端人才

　　3)校园招聘(直接)(招聘张贴，招聘讲座，毕业分配办公室推荐)

　　4)网络招聘：成本低，不受时间地点限制，求职申请书，简历等重要资料的存储分类处理和检索更加便捷和规范 5)熟人推荐：对候选人的了解比较准确，适用范围广，适合一般和专业技术人才，节约成本，易形成裙带关系

　　7.采用校园上门招聘方式时应注意的问题

　　1)要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定

　　2)一部分大学生在就业中有脚踩两只或几只船的现象

　　3)学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价

　　4)对学生刚兴趣的问题做好准备

　　8.采用招聘洽谈会方式时应注意的问题

　　1)了解招聘会的档次2)了解招聘会面对的对象3)注意招聘会的组织者

　　4)注意招聘会的信息宣传

　　9.笔试的适用范围

　　测试基础知识和素质能力

　　一般知识和能力(社会文化知识，智商，语言理解能力，数字能力，推理能力，理解速度，记忆能力) 专业知识和能力即与岗位相关的知识和能力(财务会计知识，管理知识，人际关系能力，观察能力等)

　　10.笔试的特点

　　优点：一次可出大量题目，增加对知识，技能，能力的考察信度与效度。可以大规模应聘者同时进行筛选 花较少的时间达到高效率，对应聘者心理压力少，容易发挥正常水平，成绩评定客观

　　缺点：不能全面考察应聘者的工作态度，品德修养，以及管理能力，口头表达能力和操作能