2018年人力资源管理师二级专业能力知识点(1)

 　　第一章 人力资源规划

　　第一节 企业组织结构的设计与变革

　　第一单元 企业组织结构的设计

　　学习目标

　　通过学习，掌握组织结构设计的基本原理，新型的组织结构模式，以及组织结构设计的程序。

　　知识要求

　　一、组织结构设计的基本理论

　　(一)组织设计理论的内涵

　　1.组织理论与组织设计理论的对比分析

　　(1)组织理论包括了组织运行的全部问题。组织理论与组织设计理论在外延上是不等的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。

　　(2)组织设计理论主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。

　　2.组织理论的发展

　　(1)古典组织理论，主要是以韦伯、法约尔等人的行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构。

　　(2)近代组织理论则是以行为科学为理论依据，着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构。

　　(3)现代组织理论则是从行为科学中分离出来的，主要是以权变管理理论为依据，既吸收了以前各种组织理论的有益成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。

　　3.组织设计理论的分类

　　(1)静态的组织设计理论主要研究组织的体制(权责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。

　　(2)动态的组织设计理论除了研究静态组织设计理论的基本内容之外，还加进了人的因素，加进了组织结构设计，以及组织在运行过程中的各种问题。

　　(二)组织设计的基本原则

　　1.任务与目标原则(最基本的原则)。

　　2.专业分工和协作原则。

　　3.有效管理幅度原则。有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。

　　4.集权与分权相结合原则

　　5.稳定性和适应性相结合原则。

　　【例题2.1.1】(　　)是组织设计的最基本原则。(2013年5月二级真题)

　　A.专业分工与协作原则

　　B.任务与目标原则

　　C.有效管理幅度原则

　　D.集权与分权原则

　　【答案】B

　　【例题2.1.2】有效管理幅度不是一个固定值，它受(　　)等条件的影响。(2011年5月二级真题)

　　A.职务性质

　　B.人员素质

　　C.管理风格

　　D.管理层次

　　E.职能机构健全程度

　　【答案】ABE