2018年人力资源管理师考试二级重点解读(82)

 企业员工薪酬计划的制定

　　一、制定薪酬计划的准备工作

　　在制定薪酬计划前需要搜集有关资料，对所有信息进行分析、检查。

　　二、制定薪酬计划的方法

　　(一)从下而上法

　　顾名思义，“下”指员工，“上”指各级部门，以至企业整体。从下而上法比较实际、灵活，且可行性较高。但不易控制总体的人工成本。

　　(二)从上而下法

　　从上而下法虽然可以控制总体的薪酬成本，但缺乏灵活性，而且确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。

　　三、制定薪酬计划的程序

　　制定薪酬计划的工作程序如下：

　　1.通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平

　　2.了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平

　　3.了解企业人力资源规划。

　　4.将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表

　　5.根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较

　　6.各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑本部门人员变化情况由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。

　　7.如果汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。

　　8.将确定的薪酬计划上报企业领导、董事会报批。

　　四、薪酬计划表的运用

　　五、薪酬计划报告的撰写内容

　　薪酬计划报告通常包括以下内容：

　　A、薪酬总额和各主要部门薪酬总额

　　B、资源规划情况

　　C、下一年度企业薪酬总额和薪酬增长率，以及各主要部门薪酬增长率等。