一级人力资源精华考点总结：沙盘推演测评法

 一、沙盘的起源

  A威尔斯《地板游戏》开启了沙盘游戏。   B卡尔夫是沙盘游戏的正式创立者   1、早期的沙盘是用于儿童心理疾病的治疗   2、沙盘游戏可以作为人事测评的重要手段之一。广泛应用于培训。   3、沙盘推演测评法适用于针对企业高级管理人员的测评和选拔   4、通过沙盘推演，可以考察决策能力、计划能力、统筹能力、预测能力、分析能力、沟通能力、解决问题能力、团队合作能力   二、沙盘推演法的内容   1、在沙盘上借助图形和筹码清晰直观地显示现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息   2、每组六人，分别扮演企业的重要角色。（企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等）   3、面对其他小组的激烈竞争，根据市场需求预测和竞争对手的动向决定短期策略   4、按照规定流程运营   5、编制年度会计报表，结算经营成果   6、讨论并制定改进与发展方案，继续下一年的经营运作   三、沙盘推演测评的特点   1、场景能激发被试的兴趣   2、被试之间可以实现互动。   3、直观展示被试的真实水平。   4、能使被试获得身临其境的体验。   5、能考察被试的综合能力。   四、沙盘推演测评法的操作过程   1、被试热身   2、考官初步讲解   3、熟悉游戏规则   4、实战模拟   5、阶段小结   6、决战胜负   7、评价阶段