1、 对企业而言，外部招聘有诸多的长处，但( B )说法不正确。
A.有较广泛的人才来源可满足组织的需求，并有可能招聘到第一流的专业人才 B.能为组织带来新的企业文化理念，提高企业整体形象 C.可避免近亲繁殖，给组织带来新思想、新方法，防止组织的僵化和停滞 D.可避免组织内没有提升的人的积极性受挫，避免造成因嫉妒心理而引起的情绪不快和组织成员之间的不团结 E.可节省在培训方面所耗费的大量时间和费用 2、 工作分析就是确保所有必须完成的工作任务都准确无疑地被分配到( B )。 A.相关指定的部门中去 B.各个特定职位上去 C.工作说明书中 D.工作描述中 3、 制定招聘计划的目的在于( B )。 A.有案可查 B.使招聘更趋合理化、科学化 C.用人部门清楚了解 D.有利于人员统筹安排 4、 招聘计划是由用人部门制订，然后由人力资源部门对它进行复核，重点是要对( A )项目进行严格复查。 A.人员需求量和费用 B.信息发布时间、方式、渠道 C.新员工到位时间 D.招募对象的来源与范围 5、 在招募过程中，用人单位要真实向求职者介绍自己组织，这被称为“工作真实情况介绍”。工作真实情况介绍可采用多种方法，但( D )不宜采用。 A.参观 B.面谈 C.录像 D.宣传广告 6、 在选择招聘渠道时，要综合分析各种不同类型招聘渠道的优劣，确定适合不同招聘对象的招聘途径。而对专业人员的招聘，宜采用( D )招聘渠道。 A.上门招聘 B.发布广告 C.现场招聘会 D.熟人推荐; 7、 内部招聘与外部招聘各有其优势与不足，而且一方的优势恰恰是另一方的缺点，因此在一定程度上两者是互补的，( D )是内部招聘较为明显的不足之处。 A.招聘成本大 B.筛选难度大 C.决策风险大 D.难以保证招聘质量 8、 引起组织内的人员横向流动的原因不包括( D )。 A.组织进行结构调整 B.适应个人的知识和能力 C.工作转换 D.提拔员工 E.缓和内部冲突 9、 如何留住企业骨干精英人才，已成为企业管理者关注的问题，而( C )做法不宜采用。 A.报酬与福利必须具有竞争力 B.给予职业发展机会 C.因人而异的柔性化制度 D.企业各级领导言传身教 10、 对于管理人员的选聘，并不一定要具备( C )。 A.个人素质 B.管理能力 C.技术能力 D.人事能力 11、 智能测试主要是工作情景模拟测试，具有很强的实践导向性，密切结合被测者可能被委派的具体职务的能力要求。但( D )不属于其测试范围。 A.智力测试 B.技能测试 C.专业知识测试 D.职业能力倾向性测试 12、 职业经理人作为企业的关键人才，应具备的素质要求中，在( B )方面要求并不重要。 A.诚实正直 B.技术能力 C.思想素养 D.知识素养 13、 在人员招聘过程中，特殊政策不包括( C )的特殊群体。 A.禁止未成年人就业的法律 B.照顾特殊群体就业的法律 C.下岗与失业群体的规定 D.招聘台、港、澳居民及外籍员工的法律规定 14、 企业在正常实施招聘工作的同时，应有相应的招聘应变方案。而招聘备选方案中( D )不属于具体措施内容。 A.将其他部门的人员调配过 B.寻找大学生等兼职 C.工作的重新设计 D.同业企业人员的兼职 15、 主管人员只有具有( C )，才会积极地去学习与管理实务有关的知识和技能，才能将其全部的才干发挥出来。 A.健康的身体 B.良好的品德 C.强烈的管理欲望 D.扎实的专业知识 16、 根据不同性质、特点的事，选拔有相应专长的人去完成，是指( B )。 A.人与事总量配置 B.人与事结构配置 C.人与事质量配置 D.人与工作负荷是否合理分析 17、 当员工提出辞职时，不应盲目采取( B )这个具体措施。 A.保密 B.尽可能满足辞职条件 C.快速做出反应 D.挽留措施要得力 18、 离职是辞职、解雇、解除、终止等劳动关系结束的结果，由于离职原由与性质不同，因此离职面谈过程中的技巧尤为重要。需要注意避免的是( D )。 A.精心设计，综合考虑 B.抓住要点，直切主题 C.依据详实，阐述简明 D.注重申述，加以引导 19、 有效的离职面谈可以对员工离职原因有更深入的了解，有利于揭示出组织人力资源管理系统存在的问题。对离职面谈的内容不应注重( C )。 A.建立融洽关系 B.面谈的目的 C.倾听被辞退的理由解释 D.对原来工作的意见 20、 企业为留住人才所采取的方法应视企业的具体状况而定，而( D )的方法不宜采用。 A.以职业发展留人 B.以企业发展留人 C.以公平竞争机制留人 D.因人而异的柔性制度留人编辑推荐：
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