一级人力资源精华考点总结：员工调动与降职管理

 第二单元 员工调动与降职管理

  一、员工调动的含义和目的   （一）、员工调动的含义   员工调动是指员工在组织中横向流动。   （二）、员工调动的目的   （1）、员工调动可以满足企业调整组织结构的需要   （2）、员工调动可以使晋升渠道保持畅通   （3）、员工调动可以满足员工的需要   （4）、员工调动是处理劳动关系冲突的有效方法   （5）、员工调动是活的不同经验的重要途径   二、工作岗位轮换   （一）、工作轮换的益处   （1）、单一的工作内容会令人厌倦，而岗位轮换制可以避免这一情况。   （2）、岗位轮换是一个学习的过程，能使员工全面了解整个生产流程，增强其他岗位了解、增强合作意识。   （3）、岗位轮换也可以增加员工就业的安全性。   （4）、岗位轮换实际上可以成为员工寻找合适自己工作岗位的一个机会。   （5）、岗位轮换可以改善团队小环境的组织气氛，舒缓因为工作关系在员工之间所出现的不和谐、不团结现象。   （六）、在企业中，对有毒有害的工作岗位实行岗位轮换制度，可以有效的降低职业伤害和各种职业病的发生率。   三、企业员工降职   降职是企业员工由现有工作岗位向更低级别工作岗位移动的过程。   四、员工调动的管理   （一）、对异地调动的管理   （二）、对跨国调动的管理   五、员工处罚的管理   （一）、员工不能按照规定上下班，如迟到、早退、无故缺勤。   （二）、员工不服从上级领导，拒绝执行上级的正当指示获知有意蔑视上级的权威。   （三）、严重干扰其他员工管理者正常工作，如打架斗殴，对同事、上级或下属进行性骚扰等。   （四）、偷盗行为   （五）、员工在工作中违反安全操作规程的行为   （六）、其他违反企业规章制度的行为