企业 加入想在数字 经济 中成功地营运，就必须在业务和营销思维上做出九大重要的转变：
1.从资讯的不对称性，改为资讯的民主化；
2.从替精英分子制造商品，改为替每个人制造商品；
3.从先产后销，转变为"先感应后回应"；
4.从本土经济转变为全球经济；
5.从报酬速减的经济，转变为报酬速增的经济；
6.从拥有资产转为有渠道取得即可；
7.从公司治理转变为由市场掌控一切；
8.从大众市场转变为专属个人的市场；
9.从"及时生产"转变为"即时生产"；
从资讯的不对称性，转变为资讯的民主化
经济学家主张，加入资讯是完整且具对称性，同时，各资讯媒体的市场力量和流动性也不分高低的话，那么市场便是分配资源的最佳机制。然而在真实的世界中，这些假设并不存在。基本上，销售者取得的资讯要比消费者为多，相比之下，顾客所取得的资讯较少，这不仅是因为资讯是由营销人员所掌握，也因为交易是由营销人员所发起的。结果便造成所谓的"独占式竞争---在此情况下，便是由销售者制定交易的条件，而消费者只能依赖品牌认知度、公司声誉和目不暇接的广告等因素来做判断。
数字 科技 大幅改变了这种资讯和力量的失衡状态。由于进入 网络 并不难，所以会有愈来愈多的销售者投入网络的市场空间中；同时也会有愈来愈多的顾客，得以摘取任何产品、服务或公司的资讯。资讯可说是无所不在，而且取得的成本很低。
企业和消费者都可自这场资讯革命中获利。企业若运用 电子 采购系统，便能够比较供应商的价格，并降低采购成本。
企业若装设与供应商和经销商之间的外部网络，便可以降低订货、交易和付款的成本。此外，这些也能够让企业比以往更容易评估需求和供应的情况。企业还可以实用动态的演算法，以调整价格和产出，并使资源管理更有效率。
从替精英分子制造商品，改为替每个人制造商品
在旧经济中，各企业都发现，要针对自己确实想掌握的个别顾客来从事营销，成本恐怕很高。顾客则面对了商品难以取舍的困境---一边是价格相对较低、却只是还好的商品；一边则是商品价格偏高、感觉却对了的商品。只有富有的顾客才能获得较为量身打造的商品和服务。
而在新经济中，有愈来愈多的人能取得量身打造的商品和服务。数字式科技已降低了同一批次的制造成本。我们可从各网站上看到此种证据，例如戴尔电脑。幕后的推手是创造出全球化和标准化沟通基本架构的网络以及网络浏览器。华德·汉森教授认为"为顾客量身打造"可带来"商品的民主作风"。
从先产后销，转变为"先感应后回应"
长期以来，"先产后销"已成为商场中行之有效的典范。"先产后销"的企业借此估计市场需求、规划生产与建立库存来从事竞争，以符合供需的要求。它们主要是依赖达到规模经济、加速员工的 学习 曲线并执行已经界定的程序，以与拟定的企业计划并行不悖。
今天，许多企业是在"先感应后回应"的典范之下进行竞争。"先感应后回应"的企业，会邀请顾客界定出他们的广义需求，甚至让顾客参与选择他们渴望的到底是哪些特质；它们会应对顾客所下的订单。"先感应后回应"的企业之所以优于"先产后销"的企业，乃是基于以下的原因：
1.它们可以刺激出更具原创性的产品 发展 ；
2.它们能更迅速地制造出技术更优异的产品；
3.它们能更加以顾客为中心并更有效地满足消费者的需求；
4.它们能带来更高的获利。
从本土经济转变为全球经济
网络能够让企业在扩张地理范围时，以指数成长的方式在进行。在新经济中，即使企业的规模不够大，也可以成为全球性企业。这是小企业第一次可以接触到存在世界各地角落的潜在顾客，他们可以位居任何地方。相反的，在各地有多处据点的大型企业，可能必须重新思考自己到底需要多少个据点。依照罗伯·柏达克的说法：
在纺织等产业中，直接推销也会产生相当大的 影响 力。在光碟等多媒体的辅助之下，欧洲和美国的成衣业买主，可以和在印度以及远东地区的工厂直接沟通，于是在许多情况下，买方在这些地方可以不必设立代理商。在纽约的设计师可以用电子邮件等方式，传递最新的设计图样给位于亚洲的工厂，然后工厂再根据订单大量裁剪缝纫，这些订单都是从世界各地集合在一起，然后再通过网络传送到工厂处。惟一需要实体运送的部分，只有成衣本身而已。
企业必须从网络的角度来思索国际营销的重要性，因为网络同 时代 表了优势和劣势。关键的推动性平台，向来都和是否具有售后服务(例如联邦快递的服务)和财务机构(例如信用卡公司)这两项条件有关。如果能够具备这两项条件，从事国际性交易就会像是在当地交易一样的简单。
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